领导梯队（应用手册篇） 豆 8.4分

资源最后更新于 2020-11-20 04:33:25

作者：（美） 丹尼尔R. 托宾

译者：徐中

出版社：机械工业出版社

出版日期：2013-01

ISBN：9787111444619

文件格式： pdf

标签： 管理 领导力开发 领导力 领导力模型 人力资源开发 人力资源管理 自我管理 经理人

简介· · · · · ·

很多大型央企、高成长企业、跨国公司、咨询培训机构都把《领导梯队》作为领导人才培养的“圣经”，要求各级领导者对照各自的领导力阶段进行学习、提升、胜任。《领导梯队》最大的价值是提出了领导力转型六个阶段的胜任能力模型，以及每个阶段的特征和存在的主要问题。

《领导梯队》为企业提供了一个建立领导梯队的模型，就如同一栋高楼大厦的整体设计与“四梁八柱”，接下来就是室内设计与装修等操作性、具体性内容，而《领导梯队》（应用手册篇）即是《领导梯队》具体实施的操作手册。

有着85历史的美国管理协会（AMA）长期致力于管理者能力发展，全球每年通过公开课或者定制课程参加AMA研讨班的人数超过16万人。AMA的客户经常提出两个问题：

AMA针对个人贡献者、一线经理和中层主管的能力模型是什么？

我们的组织应该如何培养员工，以便为组织的未来发展准备充足的管理人才和领导人才？

为了回...