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简介
覺察力: 哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息,掌握行動先機! 豆 0.0分
资源最后更新于 2020-07-30 14:09:35
作者:麥斯‧貝澤曼
译者:陳重亨
出版社:聯經出版公司
出版日期:2015-01
ISBN:9789570845068
文件格式: pdf
标签: 观察力 思维 领导力 管理 哈佛商学院丛书 金融 薛良凯 社会学
简介· · · · · ·
你是否太過專注某事,忽略眼前明顯可見的訊息?
你是否「當局者迷」,輕忽局外人的深度見解?
當決策失誤,只能歸咎於未知變數?
《快思慢想》作者、諾貝爾獎得主 康納曼 強力推薦
這是少見且重要的新觀念!輕忽周遭的蛛絲馬跡,勢必帶來災難。
應用行為心理學權威貝澤曼教授根據三十多年來的研究、指導哈佛商學院學生及企業主管的經驗,傳授如何經由訓練培養,察覺別人遺漏訊息的能力,掌握左右成功的行動先機。
想像一下,假如我們能擴大自然覺知的範圍,教會自己有效看見與評估分析他人經常忽略的訊息,在談判、決策與領導方面會享有多大的優勢?
貝澤曼透過眾多著名案例,分析其中遭到忽略的訊息及造成盲點的原因,並廣泛利用為哈佛商學院EMBA課程設計的案例研究及思考實驗,刺激讀者進一步探索自己的認知盲點,提供一套容易清楚依循的方法,教你如何注意周遭的重要資訊,避免錯誤或拙劣的決策,提...
目录
推薦序 從「網路資訊」看「覺察力」的重要 蘇友瑞
前言 注意警訊,從個人經驗談起
第一章 賽車和修車
第二章 動機盲點
第三章 當領導者不注意的時候
第四章 整個產業的盲點
第五章 魔術師、扒手、廣告人、政客和談判家的共同點
第六章 明顯的滑坡謬誤
第七章 注意狗為什麼沒叫
第八章 這狀況有點不對勁:或者說,好得不像是真的……
第九章 預先設想的覺察
第十章 疏忽間接效應
第十一章 避免可預測意外的領導
第十二章 發展覺察力
致謝
註解
前言 注意警訊,從個人經驗談起
第一章 賽車和修車
第二章 動機盲點
第三章 當領導者不注意的時候
第四章 整個產業的盲點
第五章 魔術師、扒手、廣告人、政客和談判家的共同點
第六章 明顯的滑坡謬誤
第七章 注意狗為什麼沒叫
第八章 這狀況有點不對勁:或者說,好得不像是真的……
第九章 預先設想的覺察
第十章 疏忽間接效應
第十一章 避免可預測意外的領導
第十二章 發展覺察力
致謝
註解