第1部分 从自身开始
第1章 成为好教练
为什么敏捷教练是必需的
敏捷教练的由来
让我们有话就直说吧
向敏捷教练学习
敏捷教练的诞生
内在品质
做有个人特色的敏捷教练
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第2章 追求高绩效
设定期望标准
为高绩效引入一个比喻
没有终点的旅途
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第3章 自我掌控
从自我剖析开始
摒弃传统的“命令加控制式”思维
提前做好准备
做好当下的事情
做他们的榜样
支持你自己
不断提升自己
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第4章 改变自己的风格
敏捷团队的发展阶段
敏捷教练的风格
大胆地改变自己的风格
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第2部分 帮助团队成长
第5章 教练是导师
什么是敏捷指导
指导的目的是什么
两种指导级别
一对一指导
指导产品负责人
指导敏捷教练
指导敏捷经理
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第6章 教练是协助者
保持轻微的接触
协助站立例会
协助Sprint规划会议
协助Sprint评审
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在团队对话时进行协助
职业协助员和敏捷教练
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第7章 教练是老师
在团队启动时教授
指导团队的新成员
利用可教导的瞬间
始终教授敏捷中的角色
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第8章 教练是问题解决者
敏捷问题解决规则
问题出现与寻找问题
清楚地看待问题
解决问题
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第9章 教练是冲突领航员
冲突中敏捷教练的角色
冲突的五个级别
当前的冲突是什么级别
对于冲突你应该做什么
化解抱怨
无法解决的冲突
关于冲突的最后一句话
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第10章 教练是协作指挥者
协作还是合作
从合作到协作
培养协作个体
需要突破性想法
培养团队的“协作肌肉”
揭示协作的真谛
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第3部分 自我提升
第11章 敏捷教练的失败、恢复和成功模式
敏捷教练失败模式
失败模式从哪里来
从失败模式中恢复
敏捷教练的成功模式
实践、再实践
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第12章 成为合格教练的时机
敏捷教练技能
技能列表之外
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第13章 教练之旅
敏捷教练之旅
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