引言
第1章 帮助团队检视与调整
1.1 预设会议基调
1.2 收集数据
1.3 激发灵感
1.4 决定做什么
1.5 检视会总结收尾
第2章 为团队量身定做回顾检视会
2.1 了解历史和环境
2.2 制定回顾检视会目标
2.3 确定会议时间长度
2.4 拟订回顾检视会的框架
2.5 选择活动
第3章 主持回顾检视会
3.1 活动管理
3.2 掌握小组活动的动态
3.3 管理时间
3.4 管理你自己
3.5 让你的技能再上一个台阶
第4章 预设会议基调的活动
4.1 签到
4.2 聚焦与散焦
4.3 ESVP
4.4 工作协议
第5章 收集数据的活动
5.1 时间表
5.2 三个5游戏
5.3 颜色代码圆点
5.4 愤怒—悲伤—高兴
5.5 定位优势
5.6 满意程度直方图
5.7 团队雷达图
5.8 挑选同义词
第6章 激发灵感的活动
6.1 头脑风暴/筛选
6.2 力场分析法
6.3 五个为什么
6.4 鱼骨图
6.5 模式和轮换
6.6 用圆点贴进行优先级排序
6.7 综合分析得出汇总报告
6.8 寻找主题
6.9 学习矩阵
第7章 决定做什么的活动
7.1 回顾规划游戏
7.2 SMART目标
7.3 问题圆圈
7.4 简短主题
第8章 检视会总结收尾的活动
8.1 +/Delta
8.2 感谢
8.3 温度读数
8.4 帮助、阻碍、设想
8.5 时间投入/回报