声明
前言
第1章 引言 1
11 OPM基础概述 2
12 本指南的主要读者 5
13 OPM对组织的好处 6
14 推行OPM需考虑的基本事项 7
15 OPM须适应组织的商业模式 8
16 裁剪OPM核心过程的实施方法 9
17 如何使用本指南 10
171 本指南与PMI的相关标准 11
172 本指南的结构 12
18 总结 13
第2章 如何为推行OPM做好准备 15
21 评价准备程度 16
211 第一步：分析对关键成功因素的承诺 17
212 第二步：分析可行性 20
213 第三步：编制OPM商业论证报告 25
22 后续步骤：形成OPM实施团队 27
23 总结 28
第3章 如何实施和改进OPM 29
31 探索与分析 30
311 了解组织的战略和项目管理实践 31
312 识别未来状况 35
313 开展差距分析 36
32 制定实施路线图 38
321 识别举措并排列优先级 38
322 制定实施路线图 41
33 实施 44
331 制定实施计划 45
332 试点和实施OPM 51
333 实现效益 52
34 持续改进 54
35 总结 55
351 探索与分析 55
352 制定实施路线图 55
353 实施 55
354 持续改进 56
第4章 如何实施核心驱动过程 57
41 战略匹配 59
411 如何规划和实施战略匹配 60
412 基础级战略匹配 61
413 改进级战略匹配 62
414 关于战略匹配的关键绩效指标 64
42 组织级项目管理方法论 65
421 如何规划和实施组织级项目管理方法论 65
422 基础级组织级项目管理方法论 66
423 改进现有的组织级项目管理方法论 73
424 项目管理方法论的关键绩效指标 80
43 治理 81
431 如何规划和实施治理 83
432 基础级OPM治理 83
433 改进级OPM治理 84
434 OPM治理的关键绩效指标 85
44 能力管理 85
441 如何规划和实施OPM能力管理 86
442 基础级OPM能力管理 87
443 改进级OPM能力管理 88
444 OPM能力管理的关键绩效指标 90
45 总结 91
451 战略匹配 91
452 组织级项目管理方法论 91
453 治理 92
454 能力管理 92
第5章 如何裁剪出组织级项目管理方法论 93
51 概述 93
52 制定项目管理方法论 95
53 识别项目类型 96
54 识别输入 97
55 识别限制因素 99
56 识别资源 99
57 开发和记录方法论 100
58 得到输出 101
59 开展持续改进 102
510 监测关键绩效指标 102
511 对每种不同的项目类型重复上述步骤 102
512 总结 102
5121 制定经裁剪的项目管理方法论 102
附录X1 《组织级项目管理实践指南》的贡献者和
审阅者 105
X11 核心委员会 105
X12 审阅团队 106
X13 主题专家审阅者 107
X14 PMI标准会员顾问小组 110
X15 PMI出版部工作人员 111
X16 中文版翻译者 111
附录X2 《OPM3®》的组织驱动因素及其与本指南的
对应 113
附录X3 为OPM举措实施推荐的调查问题 119
X31 与关键成功因素有关的问题（见21节） 119
X311 持续的领导力 119
X312 持续改进 120
X313 组织变革管理 120
X32 与OPM举措实施的总体准备度有关的问题 121
X33 与核心驱动过程有关的问题 122
X331 战略匹配 122
X332 组织级项目管理方法论 123
X333 治理 124
X334 能力管理 124
参考文献 125
其他参考读物 127
术语表 129
索引 133