第1篇 次贷危机启示：金融创新的长尾风险
第1章 次贷危机中的“长尾风险”
1.1 次贷危机暴露混业困局
1.2 金融创新，从“风险分散”到“风险扩散”
1.2.1 案例 雷曼的创新风险
1.2.2 案例 aig的创新风险
1.2.3 案例 苏格兰皇家银行的危险转型
1.2.4 启示：金融创新要求风险隔离
1.3 全能银行，钻巴塞尔协议空子
1.3.1 案例 富通，巴塞尔协议的牺牲品
1.3.2 案例 巴克莱，下一站，富通
1.3.3 反思巴塞尔协议
1.4 全能银行，“交叉销售”的双刃剑
1.4.1 案例 ubs，从全面协同到有限协同
1.4.2 对经营协同的反思
1.5 金融创新中风险控制的三原则
1.5.1 金融创新要求风险隔离
1.5.2 风险控制要求资本独立
1.5.3 内部协作要求有限协同
第2章 金融创新中全能银行的业务重构
第3章 中国金融集团的业务结构设计
第2篇 金融创新时代中小银行的应对策略
第4章 金融创新时代银行的转型价值
第5章 金融创新背景下，中小型银行的选择
第6章 金融创新背景下地区性银行的选择
第7章 中国商业银行的综合实力排名
第3篇 金融创新时代非银行金融机构的应对策略
第8章 信托行业的两种专业化道路
第9章 私人股权基金的鲇鱼效应
第10章 财险公司的“农村包围城市之路”
第4篇 金融创新时代的产融战略
第11章 产融战略的成功原理
第12章 产融战略的更高层次