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分类于: 职场办公 互联网
简介
提问就是销售力: 用问题探寻客户的真实需求 豆 7.4分
资源最后更新于 2020-08-18 15:32:57
作者:[美] 保罗•切利
译者:潘晓曦
出版社:中国人民大学出版社
出版日期:2011-01
ISBN:9787300148380
文件格式: pdf
标签: 销售 销售技能 沟通 提问 销售学 管理 营销 商业
简介· · · · · ·
销售人员每天都会遭遇到很多困难和障碍,比如,我进不了客户的办公室; 潜在客户急着索求信息,但却迟迟不采取行动;客户表示他们重视服务,但又希望压低价格;我已经准备和对方签约,但出现突发状况,搞砸了一切;我好像每次都找错人。要解决这些问题,销售人员就要学会正确的提问。提问是推销成功最简单、又最快速的方式。问对问题能帮你找出客户遭遇到了什么样的问题、他们的需求是什么,以及他们愿意为解决方案付出多少代价。可是,你不能只靠问几个问题就指望会成交──你必须依照正确的顺序、问对问题。本书将教导你如何根据客户眼中的价值、而非价格,使用进阶提问技巧来销售你的产品,并提高你的成功率。同时,本书包含了大量有效的练习以及上百个问题范例。
目录
引言
第1章 真正关心你的客户
所有的销售人员都以一副问题解决能手的面貌出现。然而实际上,大多数销售却从未请求过客户讲述他们正遭到的问题,也很少会问及客户究竟正遭受怎样的困扰。
第2章 用最短的时间建立信用度:多样性提问
不要简单地问“为什么”
做个隐形的观察者
客户决策时的价值取向
洞悉客户行业的竞争和趋势
第3章 远离虚幻的销售机遇:阐明式问题和判断性问题
你面对的是真正的客户吗
三步评价方程式
如何应对客户的典型回答
学会放弃
第4章 牢牢抓住客户的注意力:扩展式问题和比较式问题
做个真诚的倾听者
巧妙搜集正确的信息
不一定要和高层对话
第5章 做客户的商业伙伴:教育式问题
成为客户的情报员
提问的三个好时机
第6章 让真正的问题浮出水面:锁定式问题和影响式问题
抓住客户对话中的关键词
不要让客户觉得像在受讯
量化客户的问题
引导客户发现改变的必要性
第7章 使客户对合作充满期待:愿景式问题
发现客户的隐性需求
与客户畅想未来
最后的补救措施
第8章 破解客户的拒绝和拖延战术:与其假设,不如直接提问
销售员常犯的错误
拖延战术背后的动机
破除障碍的四步方程式
四步方程式的实际应用
第9章 提问就是销售力
销售中的问题总是会不断地出现,但只要你学会了所有的提问技巧,将其变成了随心使用的销售工具,你将有能力预测到各种障碍、缓解各种恐惧,并鼓励你的客户做出改变,而且你会发现,你比竞争对手更有优势了。
结语 让你的业绩最大化
附录A 把钱算清楚:如何创造价值以使价格不再是问题
附录B 巧妙使用语音信箱和电子邮箱
附录C 实际应用
第1章 真正关心你的客户
所有的销售人员都以一副问题解决能手的面貌出现。然而实际上,大多数销售却从未请求过客户讲述他们正遭到的问题,也很少会问及客户究竟正遭受怎样的困扰。
第2章 用最短的时间建立信用度:多样性提问
不要简单地问“为什么”
做个隐形的观察者
客户决策时的价值取向
洞悉客户行业的竞争和趋势
第3章 远离虚幻的销售机遇:阐明式问题和判断性问题
你面对的是真正的客户吗
三步评价方程式
如何应对客户的典型回答
学会放弃
第4章 牢牢抓住客户的注意力:扩展式问题和比较式问题
做个真诚的倾听者
巧妙搜集正确的信息
不一定要和高层对话
第5章 做客户的商业伙伴:教育式问题
成为客户的情报员
提问的三个好时机
第6章 让真正的问题浮出水面:锁定式问题和影响式问题
抓住客户对话中的关键词
不要让客户觉得像在受讯
量化客户的问题
引导客户发现改变的必要性
第7章 使客户对合作充满期待:愿景式问题
发现客户的隐性需求
与客户畅想未来
最后的补救措施
第8章 破解客户的拒绝和拖延战术:与其假设,不如直接提问
销售员常犯的错误
拖延战术背后的动机
破除障碍的四步方程式
四步方程式的实际应用
第9章 提问就是销售力
销售中的问题总是会不断地出现,但只要你学会了所有的提问技巧,将其变成了随心使用的销售工具,你将有能力预测到各种障碍、缓解各种恐惧,并鼓励你的客户做出改变,而且你会发现,你比竞争对手更有优势了。
结语 让你的业绩最大化
附录A 把钱算清楚:如何创造价值以使价格不再是问题
附录B 巧妙使用语音信箱和电子邮箱
附录C 实际应用