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分类于: 计算机基础 编程语言
简介
超级用户: 低成本、持续获客手段与赢利战略 豆 6.7分
资源最后更新于 2020-08-19 16:02:28
作者:[美] 艾迪•尹
译者:王喆,余宁
出版社:中信出版集团
出版日期:2017-01
ISBN:9787508678474
文件格式: pdf
标签: 营销 运营 超级用户 商业 经济与管理 互联网 外国文学 读客全球顶级畅销小说文库:格雷厄姆·格林作品
简介· · · · · ·
《超级用户》是一本可以让你和你的公司实现超常规增长的神奇的书。
多数人只有一个订书机,但有一天,全球著名市场调研公司尼尔森的高管艾迪•尹在和办公用品供应商的合作中发现,订书机的“死忠粉”们,平均每人有8个订书机。令人意想不到的是,相比那些需要更换订书机或遗失订书机的“普通”用户,他们的需求更强,购买第九个订书机的可能性更大。
有些人无肉不欢,有些人爱做手工,有些人痴迷于美国女孩玩偶。这些“死忠粉”虽然各有所好,但他们有一个共同点——都对某一品牌、某种产品或者某个产品类别十分着迷。他们狂热地追求自己热爱的产品,对这些产品如数家珍。他们不是一般的用户,而是超级用户。
尽管人数不多,但超级用户能对公司的盈亏产生举足轻重的影响。客户总数中,超级用户仅占10%,但他们能够将销量拉升30%~70%,和普通用户相比,超级用户愿意在产品上花的钱要多得多。正是由于他们...
目录
第一部分
超级用户带来超级增长
第一章 让最好的用户更上一层楼
超级用户的五大特质 // 010
普通用户转变为“死忠用户”的关键因素 // 023
区分信号与噪声 // 029
第二部分
低成本获客手段
第二章 简单、快捷的获客战略
让核心用户通过演示来分享其热爱之情 // 041
从用户的角度看产品和品牌 // 044
每个产品都有自己的超级用户 // 051
第三章 打破常规的获客之道
将自有品牌产品打造成高端产品 // 061
在 10 秒钟内抓住消费者的眼球 // 063
让超级用户参与打破常规 // 069
第四章 利用超级用户创造新的产品类别
超级用户“雇用”多个品牌去完成多项工作 // 080
让消费者的情感战胜理智 // 081
超级用户吸引更多用户 // 084
需求和超级群落创造新产品类别 // 090
牛奶和甜味零食是绝配 // 099
第三部分
打造超级用户的核心步骤
第五章 建立关系
建立关系的“FUEL”框架 // 108
找到超级用户的三种方式 // 113
了解超级用户的四个角度 // 119
吸引超级用户的两个原则 // 128
依靠超级用户的终极策略 // 129
第六章 影响其他用户
减少产品中让人厌烦的因素 // 144
鼓励和吸引潜在超级用户 // 147
提升习惯性客户的体验 // 151
利用产品创新改变低涉入客户 // 153
第七章 寻找机会,把握方向
利用大数据建立早期预警系统 // 162
让每个人都参与其中 // 171
与企业内成员分享你的想法 // 175
第八章 建立超级用户文化
激发内部超级用户的热情和精力 // 186
与用户建立共鸣 // 189
利用超级用户激发组织创造力 // 191
注 释 // 199
致 谢 // 205
超级用户带来超级增长
第一章 让最好的用户更上一层楼
超级用户的五大特质 // 010
普通用户转变为“死忠用户”的关键因素 // 023
区分信号与噪声 // 029
第二部分
低成本获客手段
第二章 简单、快捷的获客战略
让核心用户通过演示来分享其热爱之情 // 041
从用户的角度看产品和品牌 // 044
每个产品都有自己的超级用户 // 051
第三章 打破常规的获客之道
将自有品牌产品打造成高端产品 // 061
在 10 秒钟内抓住消费者的眼球 // 063
让超级用户参与打破常规 // 069
第四章 利用超级用户创造新的产品类别
超级用户“雇用”多个品牌去完成多项工作 // 080
让消费者的情感战胜理智 // 081
超级用户吸引更多用户 // 084
需求和超级群落创造新产品类别 // 090
牛奶和甜味零食是绝配 // 099
第三部分
打造超级用户的核心步骤
第五章 建立关系
建立关系的“FUEL”框架 // 108
找到超级用户的三种方式 // 113
了解超级用户的四个角度 // 119
吸引超级用户的两个原则 // 128
依靠超级用户的终极策略 // 129
第六章 影响其他用户
减少产品中让人厌烦的因素 // 144
鼓励和吸引潜在超级用户 // 147
提升习惯性客户的体验 // 151
利用产品创新改变低涉入客户 // 153
第七章 寻找机会,把握方向
利用大数据建立早期预警系统 // 162
让每个人都参与其中 // 171
与企业内成员分享你的想法 // 175
第八章 建立超级用户文化
激发内部超级用户的热情和精力 // 186
与用户建立共鸣 // 189
利用超级用户激发组织创造力 // 191
注 释 // 199
致 谢 // 205