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分类于: 其它 计算机基础
简介
软件业的成功奥秘 豆 8.1分
资源最后更新于 2020-08-20 13:56:41
作者:霍克
译者:逸庐,博政
出版社:上海远东出版社
出版日期:2001-01
ISBN:9787806611234
文件格式: pdf
标签: 软件业 管理 软件 麦肯锡 IT 管理学 成功 商业
简介· · · · · ·
软件业是有史以来最有力的财富创造者之一。它称得上是极为成功的一个行业――创造了大量的工作岗位,取得了极为迅还的增长,并且加速了产品周期――然而,失败者也比比皆是。那么,我们应该向赢家学习些什么?在本书中,作者在考察全球软件业是最成功的一百余家企业(从澳大利亚到津巴布韦都有)、并访问四百五十位首席执行官的基础上,对影响较件业产品和服务结果的条件提出了全新的观点。他们推翻了许多人广泛接受的所谓软件业的成功信条,并列出了一些惊人的新发现。作者认为,成功的秘诀在于从许多重要的管理决策中作出选择的能力,以便在适当的时间对迅速变化的市场状况作出适当的反应。
由于竞争、投入、人才和把握时机等是各行各业所共有的,因此本书可对各行业主管们的问题提供有价值的答案。
目录
1・“这就像骑上了牛背”
200年后
沉迷于软件的世界
全球的财富和工作机器
硬币的另一面
全球范围的调查如何进行
应对管理挑战
骑上牛背
2・一个称为“软件”的新行业
在一个全球巨人的最前沿
三个行业领域的演化
游戏的机制
3・非常规的软件领导者司空见惯
沙姆巴赫的经历
软件领导者们的必要特征
高层的团队
赢得竞赛的思考态度
4・赢得软件人才之战
全球性的人才匿乏
吸纳人才的新方面
什么激励了软件员工
金钱并不够
利用高跳槽车
防止高流动中的阴影
高级人才管理不是一个“好话题”――它是一个高层的战略
5・软件开发:完成一项不可能的使命
一件共同的事情:失败
软件开发――不可能的使命?
软件项目通常如何失败
混乱主导
如何完成不可能的使命
优异的开发奠定了基础
6・营销之神造就软件之王
营销竞争产生了世界上最好的软件
建立市场领导地位
维持市场领导地位
7・专业软件服务业:营销信用的专家
信用建设者
终身客户
一些平静的家伙在变得大声起来
根本不同的营销方法,但用同一支队伍
8・发展伙伴以发展自己
一个新尺度上的合作
合作关系的战略耍务
超越众所周知的供应者关系
新的组织挑战
软件网络:敌友合一
合作是一种潮流
9・未来的前景
未来的增长;视野无限
未来的质量和生产率提高
在产品和服务之间的新平衡
终究会行业合并?
后果
10・留在牛背上
在三个分支之间保持恰当的平衡
将洞察转移到其他行业
附录I调查的范围和方法
附录II软件业的历史:一幅全景图
200年后
沉迷于软件的世界
全球的财富和工作机器
硬币的另一面
全球范围的调查如何进行
应对管理挑战
骑上牛背
2・一个称为“软件”的新行业
在一个全球巨人的最前沿
三个行业领域的演化
游戏的机制
3・非常规的软件领导者司空见惯
沙姆巴赫的经历
软件领导者们的必要特征
高层的团队
赢得竞赛的思考态度
4・赢得软件人才之战
全球性的人才匿乏
吸纳人才的新方面
什么激励了软件员工
金钱并不够
利用高跳槽车
防止高流动中的阴影
高级人才管理不是一个“好话题”――它是一个高层的战略
5・软件开发:完成一项不可能的使命
一件共同的事情:失败
软件开发――不可能的使命?
软件项目通常如何失败
混乱主导
如何完成不可能的使命
优异的开发奠定了基础
6・营销之神造就软件之王
营销竞争产生了世界上最好的软件
建立市场领导地位
维持市场领导地位
7・专业软件服务业:营销信用的专家
信用建设者
终身客户
一些平静的家伙在变得大声起来
根本不同的营销方法,但用同一支队伍
8・发展伙伴以发展自己
一个新尺度上的合作
合作关系的战略耍务
超越众所周知的供应者关系
新的组织挑战
软件网络:敌友合一
合作是一种潮流
9・未来的前景
未来的增长;视野无限
未来的质量和生产率提高
在产品和服务之间的新平衡
终究会行业合并?
后果
10・留在牛背上
在三个分支之间保持恰当的平衡
将洞察转移到其他行业
附录I调查的范围和方法
附录II软件业的历史:一幅全景图