第1章　引言/1
1.1　初识财务工具/1
1.2　常见的企业组织形式/3
1.3　要点/7
第2章　商业分析工具的演化/8
2.1　波士顿矩阵（约1970年）/8
2.2　资产剥离/10
2.3　管理层收购和杠杆收购/10
2.4　追求股东价值：解锁股东财富/11
2.5　经济增加值（EVA）/12
2.6　自杀式投资者与互联网阶段/14
2.7　提高股东回报/16
2.8　股份认购权/17
2.9　股份回购/17
2.10　削减成本必不可少/18
2.11　会计舞弊/18
2.12　平衡计分卡/21
2.13　要点/28
第3章　商业环境/29
3.1　利益和原则/30
3.2　成本-收益分析/30
3.3　企业的社会责任/31
3.4　要点/35
第4章　会计信息/36
4.1　会计过程和交易确认/36
4.2　会计模型的两个重要限制/41
4.3　要点/42
第5章　财务报表/43
5.1　资产和负债的分类/45
5.2　有形固定资产/46
5.3　商誉、商标和其他无形资产/47
5.4　摊销和减值/50
5.5　长期投资/51
5.6　收入和费用/51
5.7　资本支出VS.经营支出/52
5.8　要点/54
第6章　会计准则/56
6.1　会计框架/56
6.2　会计利润和应纳税所得/58
6.3　会计原则/59
6.4　会计框架的其他方面/61
6.5　股票期权会计/64
6.6　要点/65
第7章　财务报表分析与解读/67
7.1　经济与经济周期的分析/67
7.2　行业分析/69
7.3　决定行业盈利的五大竞争力/74
7.4　分析和解释具体企业的财务信息/75
7.5　使用者需求/77
7.6　比率计算/78
7.7　比率的局限性/81
7.8　财务政策/82
7.9　股息政策/82
7.10　营运资本管理/82
7.11　营运资本政策/83
7.12　营运资本循环/83
7.13　要点/84
第８章　现金为王/85
8.1　自由现金流是什么/86
8.2　现金流量周期/87
8.3　现金管理/89
8.4　风险管理/91
8.5　要点/92
第9章　成本、定价、竞争/93
9.1　确定成本/93
9.2　分配制造费用/98
9.3　一次性合同的相关费用、业务开发和收购/103
9.4　定价策略/104
9.5　要点/107
第10章　财务目标与战略/108
10.1　计划和预算之间的联系/108
10.2　预算作为管理工具/109
10.3　预算效益/111
10.4　预算数字来自哪里/112
10.5　预算不确定/115
10.6　我们应该如何预测/115
10.7　要点/117
第11章　预算过程/118
11.1　管理预算过程/118
11.2　预算过程/118
11.3　预算等级/119
11.4　预算的局限性/122
11.5　成功预算的六个条件/123
11.6　预算基础/125
11.7　预算的类型/129
11.8　通过预算了解一家企业/129
11.9　预算编制作为规划和管理的工具/131
11.10　要点/133
第12章　风险与收益/134
12.1　收益的计算/134
12.2　货币的时间价值/135
12.3　金融市场/142
12.4　加权平均资本成本（WACC）/147
12.5　要点/149
第13章　资本支出：投资决策/151
13.1　确定现金流/152
13.2　现金流的类型/153
13.3　名义现金流和实际现金流/154
13.4　估价方法/155
13.5　实物期权框架简介/159
13.6　要点/162
第14章　筹资决策/163
14.1　债务还是权益/163
14.2　短期融资和长期融资/166
14.3　长期融资来源/167
14.4　短期融资来源/169
14.5　要点/170
第15章　估值的准则/171
15.1　估值方法/173
15.2　要点/180
第16章　衍生品/181
16.1　衍生品的类型/182
16.2　风险管理框架/185
16.3　衍生品的价格/186
16.4　例子：看涨期权的定价/187
16.5　要点/190
附录A　弗莱彻建筑有限公司2012～2013年年度财务比率分析/191
附录B　弗莱彻建筑有限公司2013年年度财务报告/196
财务专业术语/254