序言 伟大的管理者是后天塑造的，而非天生的
1重新定义管理
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
优秀经理人每日要做好三件事
不是只有偏执狂才能生存
如何判断自己是否适合晋升管理者？
培养自己的领导力
2 晋升后的前三个月：4种领导路径
学徒型
先驱型
新领导型
继任型
3 管理一个小团队：正面领导
如何让人好好工作？
信任是最重要的基础
努力做人，而不是做领导
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手，直截了当
4反馈的艺术
提供好的反馈
失望源自期望值设定错误
只有带来改善，才是好的反馈
自己做出的决策，不要留出讨论的空间
5管理自己
每个人都有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
找到一套自己的方案逃离谷底
加倍刻意学习
6开会是个好事情吗？
什么是好的会议
没有一个参会人是多余的
留给大家准备会议的机会
创造安全氛围
有些会议不需要你，有些会议根本就不必开
7做好招聘 ：主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
招聘是你的责任
招聘像一场赌博，下注需要智慧
在需要5 人、10 人，或几百人的时候招聘
8完成工作计划
Instagram的成功
从有形的愿景出发
完美的执行胜过完美的战略
产品和流程都需要不断优化
9领导成长型团队
从小团队到大团队
委派任务如同盲走钢丝
他是船长，但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
10营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语 旅程只完成了1％
致谢 289
注释 295