中国企业如何定战略: 兼论麦肯锡战略之误 豆 9.4分

资源最后更新于 2020-08-23 16:33:13

作者：迈克尔.波特

译者：邓德隆

出版社：

出版日期：2005-01

ISBN：9785451325438

文件格式： pdf

标签： 战略 商业 管理 定位 营销 管理咨询 思维 麦肯锡

简介· · · · · ·

一、什么是战略

1、真正的战略，应该是以竞争性定位为核心，对运营活动进行取舍，建立独特的配称。

2、战略的实质存在于运营活动中——针对外部竞争对手，选择一套不同的运营系统，或者以不同于对手的方式实施运营活动。

3、战略应该是竞争导向而不是顾客导向，攻占一个强敌占守的山头无异于自杀，秘诀在于创造竞争差异，第一个进入心智——开创不同的“第一”，优于跟进的“更好”

4、在一个主要行业中建立新形象，通常需要投入数千万甚至数亿的资产，这正是阻止竞争对手模仿的有力屏障。

5、顾客心智一旦形成，将很难改变，企业经营与之冲突，就会遭遇“新领域有失可信”和“原领域失去声誉”的危机。

6、不同的定位（以及特别设计的企业内部运营活动）要求不同的产品配置、不同的设备、不同的员工技能以及不同的管理体系（就此而言，不存在所谓的最佳实践，更无标竿企业可言。）

二、运营效率与战略

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