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简介
顾客为什么买: 原来零售业还可以这样经营 豆 7.0分
资源最后更新于 2020-08-23 16:33:14
作者:陈望
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2015-01
ISBN:9787115390332
文件格式: pdf
标签: 商业 心理学 营销 互联网 管理 商业市场营销 零售 自我管理
简介· · · · · ·
1.互联网+时代,SoLoMoMe(social社交+local本地化+mobile移动+personalized个性化)消费群体的观念正在逐渐形成;传统的消费市场形态、结构和消费主体正面临着前所未有的颠覆性冲击。在全新的互联网时代,传统零售企业如何积极推进经营模式的转型、变革和创新,以求在不断变化的市场环境中建立持续竞争优势,是所有零售企业迫切思考的、关乎生死存亡的战略课题!
2.市场无定势,经营无模式;管理有准则,特色出效益!面对新一轮的商业革命,传统零售业应保持足够的危机意识,如果不想沦为电商的试衣间和体验场,传统零售商应振作精神,与时俱进。既要以不变应万变,又要以变应变,才能永葆零售业长盛不衰,让中国从商业大国走向商业强国!在这个风云变化、竞争激烈且极具颠覆性的商业环境下,全球零售业势必将迎来一场颠覆性的零售革命。如何玩转,读国际知名零售行业...
目录
Part 1 新零售主义:消费者主权时代,探索全球零售业的未来之路 //1
通往欧洲市场之路:欧洲零售巨头及其经营战略概述 //2
颠覆VS重构:电商围剿下,未来传统零售的五大趋势 //8
自我救赎:移动互联网时代,传统零售模式如何转型? //14
零售核心驱动力:重新定位实体店,提供个性化购物体验 //22
【商业案例】阿尔迪(ALDI)零售连锁店:欧洲首富经营零售业的成功秘诀 //27
Part 2 零售革命3.0:颠覆性技术时代,零售业的 转型与谋变 //39
颠覆性技术、强势的客户、错综复杂的购物渠道 //40
赢在终端:O2O时代,欧洲零售巨头的数字化转型之路 //46
机遇VS挑战:传统零售O2O转型引发的终极商业思考 //51
构建全新的零售闭环生态系统:信息流+商品流+现金流 //58
【商业案例】星巴克、百思买等零售巨头企业如何进行 App营销推广? //70
Part 3 全渠道零售:数字化零售时代,重塑未来零售业图景 //79
全渠道零售模式:关注顾客体验,让购物无处不在 //80
O2M全渠道:移动互联网时代,拓展新的零售业态 //87
消费者主权时代,实体零售商如何构建全渠道战略? //94
美国零售商的全渠道玩法:为消费者提供极致的购物体验 //99
【商业案例】沃尔玛(Wal-Mart Stores):打造“全渠道零售”平台,实现线上线下完美“搭档” //105
Part 4 系统营销:零售企业建立可持续竞争优势的营销法则 //111
体验营销:以顾客为中心,建立和提升消费者的忠诚度 //112
口碑营销:让消费者成为品牌布道者,抢占营销制高点 //120
禅意营销:无印良品“极简之趣”中蕴含的营销理念 //126
视觉营销:欧洲服装零售品牌如何实现营销价值最大化? //131
4P营销:产品(Product)+价格(Price)+促销(Promotion)+渠道(Place) //138
新4P市场营销理论:打造零售领域的“四维价值链” //146
【商业案例】宜家家居(IKEA):全球最大家居零售巨头的体验式营销策略 //153
Part 5 精细化管理:持续优化管理系统,实现企业高效运作//161
向精细化运营要利润:零售终端精细化运作的8项原则 //162
零库存管理模式:丰田精益模式给我们带来怎样的启示? //170
ERP管理系统:技术革新时代,引领零售业管理模式创新 //174
CRM管理系统:有效建立客户关系,打造企业核心竞争力 //182
【商业案例】家乐福(Carrefour):精细化管理模式下的采购流程和配送体系 //187
Part 6 店铺形象:为客户创造极佳的购物体验是零售的经营核心 //193
店面选址:针对目标消费群体选择适合的店铺地址 //194
店面设计:给消费者营造一种与众不同的视觉体验 //199
店内陈列:科学的陈列技巧,加深顾客对店铺的印象 //205
店内气氛:营造积极的消费氛围,提高顾客购买率 //211
【商业案例】雀巢咖啡(Nestle):雀巢为何总要把Nespresso店开在LV店旁边 //218
Part 7 财务控制与管理:优化资源配置,实现企业资本最大化//223
读懂三张财务报表:资产负债表+现金流量表+利润表 //224
财务基础创新:零售企业如何做好资金的管理与控制? //233
必备财务技能:零售企业如何有效掌控和分配现金流? //240
保障月月有余:保证企业现金流通畅,做好细节见效益 //245
科学开源节流:建立科学的资金管理系统,提升店铺竞争力 //249
【商业案例】联合利华(Unilever):用财务杠杆支持品牌,全面提升运营利润 //253
Part 8 以人为本的员工管理模式:如何培养、吸引和留住优秀人才? //256
重视培养员工职业素质,提升员工的服务水平 //258
实体店员工培训:如何对新员工进行入职培训? //263
建立人才储备机制,有效地完成管理人才的复制 //268
基于心理契约的员工管理:建立和提升员工忠诚度 //272
【商业案例】苹果实体零售店(Apple):苹果公司如何对员工进行内部培训 //276
后记:零售商的未来//281
通往欧洲市场之路:欧洲零售巨头及其经营战略概述 //2
颠覆VS重构:电商围剿下,未来传统零售的五大趋势 //8
自我救赎:移动互联网时代,传统零售模式如何转型? //14
零售核心驱动力:重新定位实体店,提供个性化购物体验 //22
【商业案例】阿尔迪(ALDI)零售连锁店:欧洲首富经营零售业的成功秘诀 //27
Part 2 零售革命3.0:颠覆性技术时代,零售业的 转型与谋变 //39
颠覆性技术、强势的客户、错综复杂的购物渠道 //40
赢在终端:O2O时代,欧洲零售巨头的数字化转型之路 //46
机遇VS挑战:传统零售O2O转型引发的终极商业思考 //51
构建全新的零售闭环生态系统:信息流+商品流+现金流 //58
【商业案例】星巴克、百思买等零售巨头企业如何进行 App营销推广? //70
Part 3 全渠道零售:数字化零售时代,重塑未来零售业图景 //79
全渠道零售模式:关注顾客体验,让购物无处不在 //80
O2M全渠道:移动互联网时代,拓展新的零售业态 //87
消费者主权时代,实体零售商如何构建全渠道战略? //94
美国零售商的全渠道玩法:为消费者提供极致的购物体验 //99
【商业案例】沃尔玛(Wal-Mart Stores):打造“全渠道零售”平台,实现线上线下完美“搭档” //105
Part 4 系统营销:零售企业建立可持续竞争优势的营销法则 //111
体验营销:以顾客为中心,建立和提升消费者的忠诚度 //112
口碑营销:让消费者成为品牌布道者,抢占营销制高点 //120
禅意营销:无印良品“极简之趣”中蕴含的营销理念 //126
视觉营销:欧洲服装零售品牌如何实现营销价值最大化? //131
4P营销:产品(Product)+价格(Price)+促销(Promotion)+渠道(Place) //138
新4P市场营销理论:打造零售领域的“四维价值链” //146
【商业案例】宜家家居(IKEA):全球最大家居零售巨头的体验式营销策略 //153
Part 5 精细化管理:持续优化管理系统,实现企业高效运作//161
向精细化运营要利润:零售终端精细化运作的8项原则 //162
零库存管理模式:丰田精益模式给我们带来怎样的启示? //170
ERP管理系统:技术革新时代,引领零售业管理模式创新 //174
CRM管理系统:有效建立客户关系,打造企业核心竞争力 //182
【商业案例】家乐福(Carrefour):精细化管理模式下的采购流程和配送体系 //187
Part 6 店铺形象:为客户创造极佳的购物体验是零售的经营核心 //193
店面选址:针对目标消费群体选择适合的店铺地址 //194
店面设计:给消费者营造一种与众不同的视觉体验 //199
店内陈列:科学的陈列技巧,加深顾客对店铺的印象 //205
店内气氛:营造积极的消费氛围,提高顾客购买率 //211
【商业案例】雀巢咖啡(Nestle):雀巢为何总要把Nespresso店开在LV店旁边 //218
Part 7 财务控制与管理:优化资源配置,实现企业资本最大化//223
读懂三张财务报表:资产负债表+现金流量表+利润表 //224
财务基础创新:零售企业如何做好资金的管理与控制? //233
必备财务技能:零售企业如何有效掌控和分配现金流? //240
保障月月有余:保证企业现金流通畅,做好细节见效益 //245
科学开源节流:建立科学的资金管理系统,提升店铺竞争力 //249
【商业案例】联合利华(Unilever):用财务杠杆支持品牌,全面提升运营利润 //253
Part 8 以人为本的员工管理模式:如何培养、吸引和留住优秀人才? //256
重视培养员工职业素质,提升员工的服务水平 //258
实体店员工培训:如何对新员工进行入职培训? //263
建立人才储备机制,有效地完成管理人才的复制 //268
基于心理契约的员工管理:建立和提升员工忠诚度 //272
【商业案例】苹果实体零售店(Apple):苹果公司如何对员工进行内部培训 //276
后记:零售商的未来//281