推荐序一 穿越黄金的枷锁 / V
推荐序二 国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / IX
推荐序三 消费升级后，国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI
推荐序四 为钻研国际精品战略点赞 / XV
推荐序五 有理论，有方法，才能推动精品行业快速良性发展 / XVII
写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX
第一章 需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品” /001
1.1 为什么要走精品品牌发展道路？/003
1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路/007
1.3 华为手机的精品之路/009
本章小结/030
第二章 国际精品品牌战略的独特性/031
2.1 欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合/031
2.2 精品的定义/034
2.3 精品准入的六大前提条件/041
2.4 精品与大众消费品需求曲线的区别/050
2.5 宝珀与斯沃琪/055
本章小结/069
第三章 国际精品品牌管理/071
3.1 路易威登的品牌理念/071
3.2 国际精品品牌的理论模型/078
3.3 树立正确国际精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏/095
3.4 打造中国的国际精品品牌的五要素/105
本章小结/113
第四章 国际精品品牌的消费者管理/115
4.1 路易威登和中国消费者/115
4.2 精品消费者/126
4.3 中国精品消费者的分类/136
4.4 消费者购买仿冒精品的动机/142
本章小结/147
第五章 国际精品品牌的设计和创意管理/149
5.1 铂傲的设计管理/149
5.2 创新是精品品牌设计的灵魂/159
5.3 世代传承的ttf/166
5.4 蒂芙尼的产品设计和创意管理/169
本章小结/174
第六章 国际精品品牌的国际营销/175
6.1 路易威登和爱马仕，该学谁？/175
6.2 国际精品品牌的原产地问题/181
6.3 国际精品品牌的国际分销体系/183
6.4 国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择/191
本章小结/205
第七章 国际精品品牌的全零售管理/207
7.1 “爱马仕之家”的橱窗/207
7.2 精品的选择性零售/217
7.3 国际精品品牌的线上零售/221
7.4 国际精品品牌的线上线下零售融合模型/233
7.5 博柏利在网络上呈现精品体验/244
本章小结/254
第八章 国际精品品牌的服务管理/255
8.1 国际精品品牌的服务/257
本章小结/274
第九章 国际精品品牌的整合营销沟通管理/275
9.1 普拉达的三部电影/275
9.2 整合营销沟通的体系/284
9.3 精品品牌的整合营销沟通模型/287
9.4 新媒体和网络营销/291
9.5 绝对伏特加的国际营销/299
本章小结/313
后记 / 315