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简介
规则颠覆者: 如何赢得用户,占领市场 豆 7.8分
资源最后更新于 2020-08-23 16:33:36
作者:[日] 内田和成 编著
译者:宋晓煜
出版社:后浪丨江西人民出版社
出版日期:2017-01
ISBN:9787210075653
文件格式: pdf
标签: 商业 商业模式 经管 战略 思维 战略管理 市场 后浪
简介· · · · · ·
BCG日本前总裁教你转型思考术
用4个模型挑战旧规则、启动新未来!
...................
※编辑推荐※
☆ BCG日本前总裁教你转型思考术:BCG(波士顿顾问集团)是全球领先的管理顾问公司,同麦肯锡齐名,客户遍及《财富》五百强及各政府部门,协助不同产业应对重要挑战,推动业务转型,延续竞争优势。
BCG日本前总裁内田和成先生被美国《咨询》杂志(Consulting Magazine)评为“全球最有影响力的25位咨询师”之一,在企业战略领域颇有建树。
☆ 利润趋薄的时代,转型再所难免。作者结合数十年的巨无霸企业顾问研究心得,悉数亚马逊、谷歌、Line等企业的成功案例,归纳规则颠覆者的竞争策略。
根据是否创造出新的产品或服务以及是否创造出新的盈利模式,规则颠覆者可以分为四种类型:秩序破坏型、市场创造型、业务创造型及流程改革型。
掌握分别适...
目录
前 言
第1章 新战局的开端——不断激化的跨行业竞争
第2章 瓦解对手的盈利模式——秩序破坏型
第3章 发现市场盲点,创造崭新价值——市场创造型
第4章 创造新型业务模式——业务创造型
第5章 重塑价值链——流程改革型
第6章 原有企业的对抗方法
结 语——谋变求存
致 谢
参考文献
出版后记
第1章 新战局的开端——不断激化的跨行业竞争
第2章 瓦解对手的盈利模式——秩序破坏型
第3章 发现市场盲点,创造崭新价值——市场创造型
第4章 创造新型业务模式——业务创造型
第5章 重塑价值链——流程改革型
第6章 原有企业的对抗方法
结 语——谋变求存
致 谢
参考文献
出版后记