logo
分类于: 人工智能 互联网

简介

极简思考: 来自世界顶尖咨询公司的高效工作法

极简思考: 来自世界顶尖咨询公司的高效工作法 7.4分

资源最后更新于 2020-08-26 15:12:16

作者:[美] 迈克·费廖洛

译者:世宜

出版社:九州出版社/阳光博客

出版日期:2018-01

ISBN:9787510859168

文件格式: pdf

标签: 思维 工作 学习方法 自我管理 职场 如何有效沟通 个人管理 商业

简介· · · · · ·

在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。

大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。

为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。

《极简思考》告诉我们:失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。

本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。

不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。

本书作者迈克•费廖洛(Mike Figliuolo )毕业于美国西点军校,在世界顶级咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效...

想要: 点击会收藏到你的 我的收藏,可以在这里查看

已收: 表示已经收藏

Tips: 注册一个用户 可以通过用户中心得到电子书更新的通知哦

目录

第一章 高效工作法:如何正确地传递信息 001
你越擅长简化信息,你的想法就越可能得到支持。
第二章 结构化思维:让工作变得更简单 011
结构化思维会让你的工作变得更简单,它能引导你筛选有用信息,避免在无用分析上花费时间。
第三章 正确定义问题:减少无效努力 027
当我们急于寻找解决方案时,我们无法保证自己在回答正确的问题。
第四章 核心建议:假设+ 触动点 037
好的核心建议有两个组成部分:一个容易理解的假设和一个对利益相关人有价值的触动点。
第五章 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论 049
搭建框架的过程是将想法和概念按照一定逻辑分组、排列,目的是引导你的沟通对象得出你的结论。
第六章 搭建框架:将信息结构化 061
记住,你搭建框架,是为了用沟通对象听得懂的方式来证明你的核心建议。
第七章 层形结构和列形结构:改变固有思维 083
当你初次接触你的沟通对象时,他们还存在着固有思维,而你的目标是引领他们到达你的核心建议。
第八章 故事思维:让沟通对象零误读 099
流畅的叙述对最终清晰而有说服力的沟通至关重要。
第九章 整合观点:探寻关键问题的答案 121
越早整合观点,越能有效防止做无用功,也能让你在决策会议之前就获得支持。
第十章 从草稿到终稿:用反馈优化方案 133
在完成最终方案前,你需要花费大量的时间与利益相关人沟通,你会感到疲惫,但由此得到的最终结果是经得起推敲的。
第十一章 收集材料:用结构化思维驱动分析 145
思考能让你更专注于收集那些让论证更严谨的事实材料,而非那些只是看起来有趣的内容。
第十二章 证明或推翻假设:检验最初的核心建议 155
分析可能会证明假设,也可能推翻它。而结构化思维过程的目的在于找到正确的答案,
而非证明最初的设想为真。
第十三章 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体 167
在最终沟通中,有一个需要时刻铭记的原则:无论选择什么样的传播载体,内容多不意味着好。
第十四章 分享信息:决定方案是否通过的最后一步 179
构建一个简洁有力的方案并不简单,它需要你能够洞察问题的本质,思考沟通对象的目标,进而提出一个直接明了、容易获得通过的建议。