写在创业训练营开课之前
创业营开课导读：我们在一起做什么
课前思考题：你的公司处于哪个阶段
第 1章
在不确定性时代看得准路是稀缺能力
创业是为了找到赚钱的模式，不是比“烧钱”的能力。一家公司创始人最重要的3件事：看准路，选对人，找到钱。
1.1你准备好当一个合格的创始人了吗20
1.1.1我需要从生活中得到什么21
1.1.2我希望打造怎样的一家公司21
1.1.3如何让我的公司成为这样的公司24
1.1.4是做会给投资人讲故事的创业者，还是做会给员工讲方向的创业者28
1.1.5当头儿，对创业者意味着什么30
1.1.6创业者必须有盲目的自信，创业者必须有冷静的
自省32
1.2能活下来的创业者的关键能力33
1.2.1你该如何评估一个市场是否有钱赚 33
1.2.2如何评估一个市场适合你进入38
1.2.3进入一个市场通常有哪些策略41
1.3课堂复盘讨论：路径规划三问44
第 2章
不懂现金流及成本控制的企业没有竞争力
不能快速带来现金流的商业模式都是经不起推敲的，今天重视现金流的企业更容易持续发展。
2.1创始人必须懂的财务基础知识48
2.2是不是有利润的企业回报就高53
2.3好企业要考虑从财务指标上设计商业模式55
2.4从运营的角度看成本控制60
2.5哪些成本容易被创始人漏算64
2.6为什么注册公司环节对控制成本很重要70
2.7创始人可以用哪些方法找到创业启动资金72
2.8遇到快钱要不要赚75
2.9不想提心吊胆，那就学会做年度资金运营规划80
2.10课堂复盘讨论：渠道分成高，能接受吗82
第3章
选什么样的人一起创业才能成功
想法多的创始人要找到能帮你收敛想法、执行想法的合伙人。执行力强的创始人要找到有战略眼光、有路径规划能力的合伙人。
3.1创始人要避免折腾公司86
3.2创业到底要不要引入风投87
3.3创业公司如何找到合适的合伙人89
3.4初创公司分配股权容易犯的错误92
3.5创业公司需要哪3种人做员工99
3.6创业公司如何用好3种人103
3.7创业公司第 一波员工如何搭配108
3.8课堂复盘讨论：公司招不到“牛人”怎么办113
第4章
关键资源链接
一个创始人的商业潜力，不在于他现在手里有多少钱，而在于他能用手里的牌调动多少资源为企业所用。
4.1什么是关键资源122
4.2把品牌当作关键资源经营125
4.3如何发现企业内部的关键资源129
4.4如何发现企业需要的外部关键资源133
4.5培养你的超级用户138
4.6课堂复盘讨论：我是如何创造新媒体商学院的141
第5章
员工成长及福利规划
对普通员工，企业要为他们创造安全感。对优秀员工，企业要为他们创造事业的舞台。不用逼普通员工成为事业狂，也不要有意无意地为优秀员工的成长设限。
5.1重新认识新一代员工的需求146
5.2给员工成长空间不如给员工安全感148
5.3让员工从超级用户到超级明星152
5.4给员工的福利要放在更大的格局里思考154
5.5如何给员工发钱成本低但效果好156
5.6如何让员工接受挑战160
5.7课堂复盘讨论：笨员工和聪明员工，你选哪个162
第6章
目标分解考核与激励制度
员工需要先相信有人带着他们能达到目标，他们才愿意挑战目标，而创始人就必须在这时站出来。
6.1当我们谈目标时，我们到底在谈什么172
6.2创业公司如何评估员工的状态好不好177
6.3让你的员工学会自己分解工作目标179
6.4如何激励完成目标的员工184
6.5课堂复盘讨论：没有危机感很难快速进化，
要折腾员工吗186
第7章
风险识别及规避
做企业最大的冒险是不思进取、小富即安。这个世界不会给你太多的打盹时间。
7.1有哪些风险会伪装成机会来找你194
7.2有哪些风险是创始人根本没有想到的197
7.3选择更难走的路，是为了冒险还是为了反脆弱198
7.4课堂复盘讨论：炒币赚快钱到底干不干201