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分类于: 设计 职场办公
简介
企业再造 豆 8.7分
资源最后更新于 2020-08-26 15:16:34
作者:[美] 迈克尔·哈默
译者:小草
出版社:后浪丨江西人民出版社
出版日期:2019-01
ISBN:9787210109266
文件格式: pdf
简介· · · · · ·
一本常读常新的管理经典
《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一
◎ 编辑推荐
☆《福布斯》评选的20世纪20部最有影响力的商业图书之一
☆信息技术爆发时代的升级修订版
☆管理学巨擘 彼得·德鲁克 权威推荐,管理者案头必备经典
☆巨变时代,彻底革新者才有未来;革新就是彻底变革业务流程
☆经典案例升级解读,久经考验的变革方案在新时代全新干法
◎ 内容简介
自20世纪60年代至90年代初,在短短20多年的时间内,西方世界的经济增长速度丧失了60%,企业平均寿命缩短,产品和服务的商业寿命也急剧缩短,究其根源,早期工业时代的生产经营制度及其强调专业分工的理念已经无法适应世界的变化。《企业再造》应运而生,占据*具影响力的《纽约时报》非虚构类畅销书排行榜达6个月之久,旋即被翻译成30多种文字,风靡全球,引领各国万千企业完成转型,迈克尔·哈默跻身全球...
目录
序 21 世纪的企业再造
第一章 危机常在
第二章 企业再造:改变之路
第三章 重新思考业务流程
第四章 工作新世界
第五章 再造之促进者——信息技术
第六章 谁来再造
第七章 寻找再造的机会
第八章 重新设计流程的经验
第九章 着手再造
第十章 公司的经验:杜克能源
第十一章 公司的经验:IBM
第十二章 公司的经验:迪尔
第十三章 成功再造
后 记
常见问题解答
致 谢
出版后记
第一章 危机常在
第二章 企业再造:改变之路
第三章 重新思考业务流程
第四章 工作新世界
第五章 再造之促进者——信息技术
第六章 谁来再造
第七章 寻找再造的机会
第八章 重新设计流程的经验
第九章 着手再造
第十章 公司的经验:杜克能源
第十一章 公司的经验:IBM
第十二章 公司的经验:迪尔
第十三章 成功再造
后 记
常见问题解答
致 谢
出版后记