别让猴子跳回背上: 世界五百强企业管理者受益最多、赞誉最高、最生动有趣的理论 豆 7.7分

资源最后更新于 2020-08-26 18:02:21

作者：[美] 威廉·安肯三世（William Oncken，Ⅲ）

译者：陈美岑

出版社：湛庐文化策划 中国人民大学出版社

出版日期：2009-01

ISBN：9787300109251

文件格式： pdf

标签： 管理 时间管理 任务管理 管理学 职场 管理智慧 商业 方法论

简介· · · · · ·

本书借用猴子譬喻生动形象地讲述了企业组织一旦受困于任务逆转，猴子就会跳回管理者的背上，而不是理应完成任务执行的下属身上。通过职场情景再现的方式提出了如何成为专业管理者的六大规则，浅显易懂，实用有效。

在职场中，许多管理者都会碰到工作计划执行不下去、组织目标难于实现的问题，搭进了自己所有可以支配的时间，仍旧是焦头烂额，顾此失彼；而下属则因为被授权的层次过低，乐得静候差遣，无事一身轻。最后，管理者、下属，甚至组织的整体工作目标、进度都会停滞不前，造成机械性损耗。为了避免授权失灵、管理不当，管理者应该将注意力放在任务指派、分配与掌控猴子的工作上——主管必须与下属一起协同照顾并且负担起喂养猴子的责任。

本书作者领导的威廉·安肯企管顾问公司提出的独特见解——“处理时间管理”和“猴子在背上”的经典企管譬喻已经成为众多知名企业组织文化中的一环，比如英特尔、惠普、I...