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简介
不懂合伙,必定散伙: 创业必懂的合伙实战策略 豆 6.4分
资源最后更新于 2020-09-06 17:53:55
作者:武帅
出版社:火遇风品牌管理 / 中信出版社
出版日期:2016-01
ISBN:9787508668468
文件格式: pdf
标签: 创业 合伙创业 经营管理 企业经营 股权激励 企业 管理 商业
简介· · · · · ·
◆ 不懂合伙,必定散伙!
◆ 危机往往是从内部开始的,懂合伙是合伙人的基本素质!
◆ 小米、腾讯、联想、微软、Facebook、伊利、新东方、真功夫、西少爷、罗辑思维、万通六君子纷纷现身说法。带你直击合伙创业中的生死法则,规避合伙风险,收获合伙果实!
◆ 股权分配、分红协议、制度管理,哪一条都不能忽视。
◆ 合伙人股权进入与退出机制,合伙创业一定要懂。
◆ 精心解剖101个当下最典型的合伙创业案例,分析合伙难题,提供实用对策。
◆ 资深企业观察家武帅为您解读公司合伙人团队稳定长久的实用策略!
90%的企业死在没找对合伙人!
101个真实鲜活的合伙案例,101种触目惊心的死法分析,帮你在合伙人时代活下来!
这是创业的时代,这是合伙人的时代。
阿里巴巴马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军,四大互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召,完成了从“人人创业”...
目录
序 这是创业的时代,更是合伙人的时代
第1章 哥们式合伙,仇人式散伙:合伙人时代的中国式难题
中国式合伙:好哥们 = 好合伙人?
选对合伙人最重要,否则迟早是悲剧!
怎么判断谁是那个最对的合伙人?
什么样的人绝不能合伙?
出现什么样的矛盾,就用什么样的方法解决
第2章 合伙创业前,必须想明白几件事
小生意单干,大事业合伙
拥有求同存异的气度,才能求得好合伙人
找合伙人,几个最适合当下的你?
合伙人比你更有才,怎么办?
在合伙精神指导下取得合伙利益
合伙中需警惕的最大难题:谈不谈散伙?怎么谈散伙?
第3章 优秀的股权设计,是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法,就是设计好股权
掌握股权架构,破解合伙的核心难题
合伙人股权分配必须考虑哪些因素?
建立合伙人股权进入机制,有规范才有发展
做好合伙人股权退出机制,有准备才更稳当
设计股权激励方案,有动力才有凝聚力
设计期权池,完善激励制度
第4章 合伙人时代的天规:哪一条都不能违背
进入规则:合伙时代,要的就是资源共享
干活规则:分工不明,合伙会加快走向散伙
管理规则:谁说了算很重要,开始就要约定好
账目规则:公开监管,互相制约
罢免规则:如何请不合适的人离开
散伙规则:合伙第一天就要谈清楚
第5章 合伙中的矛盾化解:完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧,是企业团结的关键
决策意见谈不拢,谁说了算?
理念有分歧,怎么调和才能服众?
都认为自己贡献大,谁能来评理?
矛盾升级,合伙人如何面对?
战略失误引发不快,如何不伤和气谈担责?
第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8大原则,建立高度统一战线
让竞争对手把你们绑定在一起
财务随时看,收支要透明
亲朋好友的人情债,不要放在企业还
合伙最讲理性,情义不能凌驾制度
最容易忽略的协议:竞业禁止及商业保密
第7章 合伙创业问题多,疑难杂症全解答
合伙人不给力,怎么办?
合伙人只出技术不出钱,怎么办?
股东会议时,如何避免被小股东“绑架”?
合伙人资源背景比你多,怎么合作最顺利?
合伙人不参与经营,怎么办?
合伙过程中资源断裂,怎么办?
第8章 合伙小败局:合伙公司的 7 种典型死法
新东方:心怀梦想,现实琐碎
万通:为了人生的下一次思考
真功夫:一场有关股权的战争
西少爷:创业模式反成决裂原因
罗辑思维:工业化思维下的治理模式之殇
联想:技术派与销售派之争
伊利:功高盖主者的悲剧
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本
合伙企业开办流程
合伙企业注销流程
第1章 哥们式合伙,仇人式散伙:合伙人时代的中国式难题
中国式合伙:好哥们 = 好合伙人?
选对合伙人最重要,否则迟早是悲剧!
怎么判断谁是那个最对的合伙人?
什么样的人绝不能合伙?
出现什么样的矛盾,就用什么样的方法解决
第2章 合伙创业前,必须想明白几件事
小生意单干,大事业合伙
拥有求同存异的气度,才能求得好合伙人
找合伙人,几个最适合当下的你?
合伙人比你更有才,怎么办?
在合伙精神指导下取得合伙利益
合伙中需警惕的最大难题:谈不谈散伙?怎么谈散伙?
第3章 优秀的股权设计,是避免散伙的基础
避免散伙的最佳方法,就是设计好股权
掌握股权架构,破解合伙的核心难题
合伙人股权分配必须考虑哪些因素?
建立合伙人股权进入机制,有规范才有发展
做好合伙人股权退出机制,有准备才更稳当
设计股权激励方案,有动力才有凝聚力
设计期权池,完善激励制度
第4章 合伙人时代的天规:哪一条都不能违背
进入规则:合伙时代,要的就是资源共享
干活规则:分工不明,合伙会加快走向散伙
管理规则:谁说了算很重要,开始就要约定好
账目规则:公开监管,互相制约
罢免规则:如何请不合适的人离开
散伙规则:合伙第一天就要谈清楚
第5章 合伙中的矛盾化解:完成比难更难的事情
掌握分蛋糕的技巧,是企业团结的关键
决策意见谈不拢,谁说了算?
理念有分歧,怎么调和才能服众?
都认为自己贡献大,谁能来评理?
矛盾升级,合伙人如何面对?
战略失误引发不快,如何不伤和气谈担责?
第6章 合伙人必懂的黄金“潜规则”
合伙人8大原则,建立高度统一战线
让竞争对手把你们绑定在一起
财务随时看,收支要透明
亲朋好友的人情债,不要放在企业还
合伙最讲理性,情义不能凌驾制度
最容易忽略的协议:竞业禁止及商业保密
第7章 合伙创业问题多,疑难杂症全解答
合伙人不给力,怎么办?
合伙人只出技术不出钱,怎么办?
股东会议时,如何避免被小股东“绑架”?
合伙人资源背景比你多,怎么合作最顺利?
合伙人不参与经营,怎么办?
合伙过程中资源断裂,怎么办?
第8章 合伙小败局:合伙公司的 7 种典型死法
新东方:心怀梦想,现实琐碎
万通:为了人生的下一次思考
真功夫:一场有关股权的战争
西少爷:创业模式反成决裂原因
罗辑思维:工业化思维下的治理模式之殇
联想:技术派与销售派之争
伊利:功高盖主者的悲剧
附录1 49 个合伙案例现场实断
附录2 合伙相关法律文件及流程
合伙经营协议范本
合伙企业开办流程
合伙企业注销流程