译者序
前言
第1章 变革环境下的战略挑战 1
1.1 变革管理 4
1.2 边缘竞争 9
1.3 研究方法 31
1.4 结论 36
第2章 即兴发挥 38
2.1 调查你的公司 45
2.2 即兴发挥的基本知识 45
2.3 过少的组织结构：无序陷阱 50
2.4 过多的组织结构：官僚主义的陷阱 59
2.5 穿越无序边缘 68
2.6 即兴发挥战略的具体实施 84
2.7 当竞争的游戏规则改变时应注意的
几个问题 87
第3章 获取跨业务部门之间
的协作优势 89
3.1 考察你的公司 94
.3.2 互适应法基本概念 94
3.3 过多的协作： 教条主义的陷阱 100
3.4 不充分的协作：个人主义的陷阱 112
3.5 无序边缘平衡的互适应行为 124
3.6 创造互适应系统 135
3.7 本章小结 138
第4章 从过去获取优势 141
4.1 调查你的公司 147
4.2 再造工程的基本概念 148
4.3 经验主义： 关联过多的陷阱 153
4.4 忽视过去的经验：割裂主义的陷阱 163
4.5 时间边缘的再造工程 172
4.6 再造工程的实施 192
4.7 关于开创发展机会的小结 195
第5章 在今天为明天的胜利
做好准备 197
5.1 调查你的公司 203
5.2 abc公司实践的基本概念 204
5.3 过多的规划：“不切实际”的陷阱 211
5.4 过于被动的战略：缺乏远见的陷阱 222
5.5 时间边缘上的实践探索 232
5.6 实施探索实践 248
5.7 战略规划应注意的问题 251
第6章 设定竞争节奏 253
6.1 调查你的公司 264
6.2 舞步式的变革转换 265
6.3 设定节拍 278
6.4 时间节奏的具体掌握 290
6.5 掌握时间节奏的节拍 293
6.6 时间节奏应注意的几个问题 295
第7章 培养公司的战略 297
7.1 建设大草原 303
7.2 边缘竞争战略的培育与成长 310
7.3 转向边缘竞争的战略模式 317
7.4 开发边缘竞争战略 333
第8章 领导战略 337
8.1 领导战略的基础概念 343
8.2 整合的艺术 350
8.3 综合战略 367
8.4 管理边缘竞争战略 371
第9章 边缘竞争战略的原则 374
9.1 战略 375
9.2 组织 377
9.3 领导职能 381
附录a 研究方法 384
a.1 研究方案 385
a.2 案例分析的选择 386
a.3 数据收集 389
a.4 数据分析 390
注释 393