前言序章 盛和塾的实践哲学第一章 总经理一职的要义 一 领导者判断时的依据 二 对总经理而言，什么最重要? 三 领导者的器量 四 经营目标要根据何种基准?如何决定? 五 如何克服本业与担任公职的纠葛? 六 跨越危机的方法第二章 扩充营业内容的要点 一 何谓成长企业的企业文化? 二 为低收益而烦恼 三 考虑给员工的利润分配 四 快速成长期的生产设备资金调度 五 因扩充经营与贷款增加而感到不安 六 先行投资的考虑方法第三章 掌握人心的要点 一 如何提高优秀、资深员工自我启发的欲望? 二 如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣? 三 为活化高龄员工而烦恼 四 如何培养有其同哲学观的年轻人才? 五 成为有力的NO．2领导者的要件 六 为员工的进退、采用人才而烦恼第四章 传承事业的要点 一 继承伟人父亲的产业之后，该怎么做? 二 女婿经营者如何建立领导力? 三 中小企业领导者的世袭制度是对还是错? 四 第二代领导与老臣之间 五 分店经营的真意第五章 投入新事业的要点 一 外在环境变坏时，如伺应对? 二 投入新市场的条件 三 向海外市场进军的成功秘诀 四 用什么尺度、标准，判断该进入市场或从市场撤退? 五 开发新商品的着眼点第六章 各种有关经营的话题 一 京瓷的KONPA 二 如何体验出能燃烧的斗志? 三 如何接纳年轻人的价值观? 四 家人感情与工作之间的关系 五 经营者的健康法则 六 成为有名经营者的条件