序
第一章 为何上市 / 1
上市的利与弊 / 3
官僚眼中的上市企业 / 6
对公司治理的研究 / 8
开始设立基金：结识欧力士社长宫内义彦 / 13
发动日本第一场敌意TOB / 18
苛刻的外国投资家们 / 20
第二章 投资家、经营者和公司治理 / 22
我不适合当经营者 / 23
我的投资战术：期望值、内部收益率、风险评估 / 28
投资家和经营者的分离 / 32
何为优秀的经营者 / 35
公司治理：投资家监督经营者的制度 / 38
引进累积投票制度的必要性：东芝的重大失误 / 40
第三章 在TOKYO STYLE打响委托书争夺战 / 46
向TOKYO STYLE投资的开始 / 48
和社长短短15分钟的面谈 / 50
勃然大怒的伊藤洋华堂董事长伊藤雅俊 / 53
决一死战的股东大会 / 58
提起股东代表诉讼的原因 / 61
漫长战役的终结 / 62
第四章 日本放送和富士电视台 / 67
富士产经集团的畸形结构 / 71
与日本放送股票连动的“富士电视台股票” / 72
集团下属公司高管们的小九九 / 74
正式向日本放送投资 / 77
未被采纳的提案 / 79
我看到的活力门对决富士电视台 / 82
逮捕 / 85
第五章 阪神铁路公司大重组计划 / 88
西武铁路改革之梦：与堤义明的对话 / 91
转战投资阪神铁路 / 97
不思考公司未来的经营者们 / 101
阪神虎队的上市计划：星野仙一的惊人一语 / 104
梦想再次破灭 / 106
第六章 对IT企业的投资：风险企业的经营者们 / 111
IT泡沫和泡沫的破灭 / 113
光通信和Crayfish / 115
USEN、Cyber Agent和GMO / 118
乐天：三木谷浩史积极的并购 / 125
活力门：堀江贵文向既得利益团体发起挑战 / 127
第七章 日本面临的问题：投资人的视角 / 133
公司治理的演变：从官方主导到金融机构，再到投资人主导 / 136
日本股市陷入的恶性循环 / 143
如何使投资人与企业之间实现双赢 / 148
海外企业案例：苹果和微软 / 152
第八章 对日本的建议 / 157
日本国股份有限公司 / 159
为了落实公司治理的理念 / 164
作为案例的日本邮政集团 / 166
另一个课题：非营利组织的资金循环问题 / 169
如何摆脱世界第一负债大国 / 172
第九章 失意后的10年 / 179
NPO / 183
关于东日本大地震 / 187
投资日本的不动产 / 191
看护行业 / 192
饮食业 / 194
投资亚洲的不动产 / 196
投资失败的例子：中国的微金融、希腊国债 / 197
对FinTech的投资 / 200
结束语 / 203