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简介

共生: 未来企业组织进化路径

共生: 未来企业组织进化路径 6.1分

资源最后更新于 2020-09-08 06:32:21

作者:陈春花

出版社:中信出版集团

出版日期:2018-01

ISBN:9787508693491

文件格式: pdf

标签: 组织管理 管理 陈春花 商业 组织 企业 新经济 管理学

简介· · · · · ·

《共生》,万物互联时代,组织管理奠基之作。

今天企业面临的挑战是什么?持续的不确定性、无法判断的未来,以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部,任何一家企业都无法独立存在,除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。

北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究,提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后,未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,共生网络中的成员互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而实现单个组织无法实现的高水平发展。

《共生:未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织,并且通过解析共生型组织的四重境界,回答了如何构建共生型组织,旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战,并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。...

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目录

前言:组织是一个时代的主要塑造者
第一部分 组织改变由外而内发生
第一章 改变进行时
深度关联而又表面无序的市场
没有注定成功的金科玉律
无法预知的新挑战者
第二章 命运共同体
当绩效由组织外部因素决定时
共生型组织的四大特征
第三章 从个体价值到集体价值
从独创到共创
从相互竞争到跨界合作
“合”出来的新格局
第四章 共生变革
突破阻力
预见失败
第五章 改变认知
打破边界:“似水一样”的组织
慢就是快:“不可替代”的路径
第二部分 共生型组织的四重境界
第六章 四重境界的内涵
第七章 共生信仰
自我约束
中和利他
致力生长
第八章 顾客主义
顾客主义来临
始终“年轻”的顾客
追求极致的客户体验
第九章 技术穿透
技术创新重构组织
共创共享共用
自我成长需突破三个障碍
第十章 “无我”领导
环境改变“领导”的定义
牵引陪伴
协同管理
协助赋能
未来:融合生活与驱动人类进步会是下一篇章
致谢
参考文献