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分类于: 计算机基础 人工智能

简介

贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长

贝佐斯的数字帝国:亚马逊如何实现指数级增长 6.6分

资源最后更新于 2020-09-08 15:09:53

作者:(美)拉姆•查兰

出版社:机械工业出版社

出版日期:2020-01

ISBN:9787111646853

文件格式: pdf

标签: 商业 管理 亚马逊 贝佐斯 数字化转型 2020 互联网 电子书站

简介· · · · · ·

虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:

* 它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。

* 它是全球最大的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。

* 它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。

* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。

2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。

这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢?

- 指数级增长,10年间市值增长了3000%。

- 颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。

……

本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块,帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊,你便看清了企...

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目录

作者简介
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致  谢
写在前面
导读:本书怎么读,时间回报更高
亚马逊管理体系:是什么,对我们有什么用2
亚马逊管理体系,是什么4
模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界6
模块2 人才招募:极高标准,持续提升6
模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理7
模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造8
模块5 决策机制:既要质量,更要速度9
模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业10
了解亚马逊,对我们有什么用11
如果你是企业家、创始人11
如果你是公司高管12
如果你是中基层经理13
如果你是职场小白15
如果你是创业者16
模块1 业务模式:痴迷客户,拓展边界18
不仅要让客户满意,更要让客户惊喜
亚马逊的业务模式,如何演进21
1.0版:单品类电商,从图书开始22
2.0版:多品类电商,不断快速拓展24
3.0版:线上零售平台,构建生态,对外赋能27
4.0版:线上线下打通,加强基础设施,持续拓展边界32
模式演进的底层逻辑,是什么40
痴迷客户40
为客户创造43
长线思维46
投资未来50
亚马逊业务模式的成功,靠什么54
模块2 人才招募:极高标准,持续提升56
用“挑剔”的眼光寻找“非凡”的人
如何定义正确的人60
实干家:既有创新,又能实干61
主人翁:着眼长远,极有担当64
内心强大:特能扛事,特能抗压67
如何招到正确的人69
谁做表率:贝佐斯自己用的是什么方法69
谁来把关:如何坚持对人的极高标准72
招聘流程:如何提升组织的选人能力74
自我选择:如何让错误的人自我觉知77
如何把人用好留住80
帮助新人加速成长80
给予老将全新挑战82
如何吸引顶级人才85
模块3 数据支撑:聚焦于因,智能管理90
用数据追踪真相,日常管理智能化
凡事要有数据支撑94
极为细致95
极为全面97
聚焦于因99
实时追踪102
核实求证103
推动智能经营管理107
智能推荐109
智能定价109
智能履约112
智能三方管理112
投资巨大,回报更大113
释放组织精力114
推动持续提升116
模块4 创新引擎:颠覆开拓,发明创造120
持续颠覆,创造规模巨大的全新市场
愿意付出什么代价123
敢于打造新的能力124
敢于颠覆现有业务126
敢于开创全新市场127
不怕失败,持续探索129
不畏艰难,保持耐心132
如何持续产生创意133
人人都有好的创意133
要为客户发明创造135
优势必须显著独特136
规模必须非常大137
如何打磨好的创意139
撰写新闻通稿139
目标客户是谁141
成功的标准是什么144
可能遇到的困难与障碍有哪些146
如何推动创意实现148
组建全职项目组150
选对项目负责人151
全程负责到底153
模块5 决策机制:既要质量,更要速度156
决策要既好又快,重点在“快”
决策速度怎么提高160
决策分类:按性质不同,分成两类160
决策授权:第二类决策,大胆授权162
授权给谁:谁具体负责,就谁决策163
加快审批:从串联审批,改为并联审批164
常规决策:尽量数字化,智能决策165
重大决策如何既好又快167
挖掘真相:全面准确,不能有疏漏168
想象变化:放眼未来,想什么会变170
反对一团和气:不同观点,激烈碰撞171
不必全体同意:保留己见,服从大局173
遗憾最小模型:人生苦短,少留遗憾174
万一决策失误:充分吸取教训,持续学习提升176
组织决策能力如何提升177
统一原则:面临冲突,如何取舍178
独特方法:告别PPT,深度思考181
亲自践行:率先垂范,行胜于言185
模块6 组织文化:坚决反熵,始终创业188
每一天,都是创业的第一天(Day 1)
为何强调“第一天”192
事关公司生死存亡:坚持与熵增做斗争194
事关超越客户预期:永不满足是神圣的195
如何防范“第二天”196
四条初级版建议196
三条高级版建议199
如何打造“第一天”的组织文化208
明确具体定义:从口号到具体行为209
设计落地方法:从理念到日常工作212
做到以身作则:在每个决策中践行216
赋予特殊意义:在独创奖项中强化220
本书小结 亚马逊核心管理思想及方法223
附录A 亚马逊9条管理及决策方法229
附录B 亚马逊14条领导力原则231