中文版序言
前言
序言
致谢
第一部分 公司战略的本质
战略与自然竞争
布鲁斯・D亨德森，1980
第二部分 公司战略的发展
奠基石
经验曲线回顾：历史
布鲁斯・D亨德森，1973
经验曲线回顾：它为何会起作用
布鲁斯・D亨德森，1974
经验曲线回顾：价格的稳定性
布鲁斯D亨德森，1974
定价悖论
布鲁斯・D亨德森，1970
市场份额悖论
布鲁斯・D亨德森，1970
债多不愁，还是无债一身轻？
布鲁斯・D亨德森，1972
三四律
布鲁斯・D亨德森，1976
产品组合
布鲁斯・D亨德森，1970
真正的目标
布鲁斯・D亨德森，1976
里程碑
行业领先者的生命周期
布鲁斯D亨德森，1972
成本均摊的罪过
理查德・K洛赫里奇，1975
求专，还是求全？
迈克尔C古尔德，1979
打破僵局
约翰克拉克逊，1984
80年代的公司战略
理查德・K洛赫里奇，1981
车间革命
托马斯・M・霍特、小乔治・斯托克，1982
时间：下一个竞争优势来源
小乔治・斯托克，1988
基于能力的竞争：公司战略的新规
则
小乔治・斯托克、菲利普・B伊文斯、劳伦
斯・E舒尔曼，1992
再造工程与战略的冲撞
乔纳森・L伊萨克斯，1994
战略与新型信息经济
菲利普・B伊文斯、托马斯・S沃斯特
1997
第三部分 公司战略实施
顾客：市场细分和价值创造
市场细分与战略
西摩蒂勒斯，1974
战略性的局部市场
布鲁斯・D亨德森，1975
专业化
理查德・K洛赫里奇，1981
专业化：降低成本还是实现价格？
安东尼J哈伯古德，1981
一人细分市场的营销
理查德・温格、戴维・艾德曼，1989
发现顾客
迈克尔・J萨维斯坦、菲利普西格，1991
新型垂直一体化
约翰・R弗朗兹、托马斯・M・霍特，1993
全方位品牌管理
戴维・艾德曼、迈克尔・J萨维斯坦，1993
洞察先机
迈克尔・J萨维斯坦，1995
善用异常现象
劳伦斯・E舒曼，1997
打破妥协
小乔治・斯托克、戴维・K皮考特、本杰明
伯内特，1997
以时间为基础的竞争
时间范式
小乔治・斯托克，1988
闪电式决策
马克・F布拉西尔、托马斯・M霍特，1987
时间与质量
加里雷纳、马修・艾里克森，1990
每周一件新产品？来自杂志出版业
的启迪
加里雷纳、雪克戈什，1988
反应法则
小乔治・斯托克，1987
时基法则的成果
托马斯・M・霍特、小乔治・斯托克，1993
绩效考评
利润中心道德伦理观
布鲁斯・D亨德森，1971
乔的故事（虚构情节）
布鲁斯・D亨德森，1977
控制多元化企业的成长
帕特里克・康利，1968
让绩效考评起作用
罗伯特马尔乔恩，1991
经济增加值
艾略克・E奥尔森，1996
资源配置
现金黑洞
布鲁斯D亨德森，1972
经营组合的明星
布鲁斯・D亨德森，1976
剖析金牛
布鲁斯・D亨德森，1976
公司组合
布鲁斯・D亨德森，1977
公司组合的复兴
安东尼・w・迈尔斯，1986
建立绩优的企业集团
陆扬智，1998
组织设计
利润中心和分权管理
布鲁斯D亨德森，1968
激发组织的洞察力
理查德洛赫里奇，1984
网络型组织
托德・L希克松，1989
横向型组织的误区
菲利普・J・艾莫亚尔、吉尔・E布莱克
1994
行动中枢
丹尼斯・N雷奥特、西蒙・P特鲁斯勒
1995
组织全球化公司
夏维尔・莫斯奎特、马克・F布莱克希尔
1996
领导与变革
变革为何如此之难？
布鲁斯・D亨德森，1968
领导艺术
布鲁斯・D亨德森，1968
如何认识变革的必要性？
卡尔・w・斯特恩，1983
常胜不败
艾伦・J扎肯、理查德・K洛赫里奇，1984
战略和学习
西摩・蒂勒斯，1985
让中层人员管事
珍妮・达克，1991
爵士乐和交响乐
约翰・S克拉克逊，1990
第四部分 商业思维
商业思维
布鲁斯D亨德森，1977
商业的边缘政策
布鲁斯・D亨德森，1968
企业经营棋局
鲁迪阿德・L伊斯特文，1984
什么是株式会社的“日本特色”？
詹姆斯C艾伯格伦、小乔治 斯托克
1985
探寻本质
乔纳森・L伊萨克斯，1985
创造性的分析
安东尼・W・迈尔斯，1987
简化思维的诱惑
珍妮・达克，1992
第五部分 社会问题评论
竞争的缺乏
布鲁斯・D亨德森，1973
人为的能源短缺
布鲁斯・D亨德森，1973
通货膨胀与投资回报
布鲁斯・D亨德森，1974
相互矛盾的税收政策目标
布鲁斯・D亨德森，1975
倾销
布鲁斯・D亨德森，1978
敌手还是伙伴？
布鲁斯・D亨德森，1983
疾病导向管理战略的应用前景
乔舒阿・格雷、彼得・劳伊尔，1995
索引