1. 什么是战略 迈克尔•波特
战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。
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2. 塑造战略的五种力量 迈克尔•波特
竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。
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3. 如何构建公司愿景 吉姆•柯林斯 杰里•波勒斯
精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。
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4. 重塑商业模式 马克•约翰逊 克莱顿•克里斯坦森 孔翰宁
真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。
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5. 蓝海战略 W.钱•金 勒妮•莫博涅
开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。
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6. 如何提高执行力 加里•尼尔逊 卡拉•马丁 伊丽莎白•鲍尔斯
说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。
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7. 用平衡计分卡设计战略管理系统 罗伯特•卡普兰 戴维•诺顿
在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。
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8. 将战略原则变为一线人员的行动 奥里特•加蒂什 詹姆斯•吉尔伯特
战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。
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9.弥合战略和绩效的鸿沟 迈克尔•曼金斯 理查德•斯蒂尔
将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。
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10. 谁来做决策 保罗•罗杰斯 玛西娅•布伦科
高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。