前　言
引　言　增长的挑战
增长的挑战
增长落后公司 vs. 增长领跑公司：区别在于创新实力
迈向加速增长的第一步：一个严谨有序的过程

第一章　制定增长战略
第一节　设定增长目标：我们能否消除增长缺口
评估增长缺口
校准增长缺口
消除增长缺口
评估风险
创新组合的增长潜力
第二节　确立范围和界限
范围的价值
从由外而内开始
由内而外的思维
周边：利润增长的最佳点
第三节　明确战略姿态
自我发展、收购，还是两者兼有
互补型增长方式
开放式、封闭式还是混合式
先锋，快速跟随者，还是模仿者
第四节　资源配置
第五节　管理者指南：增长战略测试

第二章　积极寻求增长机遇
第一节　全面的创新
增长路径——客户价值主张
增长路径——商业模式
第二节　14条增长路径
路径1 ：满足潜在的和未达成的需求
路径2 ：克服消费障碍
路径3 ：增加新产品、新类别，进入新市场
路径4 ：在所有接触面改善客户体验
路径5 ：开发新产品、新服务或新平台
路径6 ：提供综合解决方案
路径7 ：模仿加上创意
路径8 ：创新价值特征
路径9 ：激活感知能力和反应能力
路径10 ：对准特定市场
路径11 ：更有效地进入市场
路径12 ：缩小核心市场，扩大外包
路径13 ：重新架构核心过程
路径14 ：改变公司的赚钱方式
结论
第三节　管理者指南：路径导航
第三章　汇聚最佳机遇
第一节　精选机遇
生成增长创意
过滤增长创意
第二节　深入审查
审查团队
审查美国3M公司大受欢迎的原因
第三节　风险评估和控制
挑战商业模式
让你的选择多一点
第四节　开发并发布最佳机遇
第五节　管理者指南：检查当前的做法

第四章　利用创新实力加速增长
第一节　创新文化
创新文化中的价值和规范
领导力和文化
第二节　创新能力
了解市场的能力
开放的网络管理能力
不断调整的产品开发能力
第三节　创新组织结构
设计面向创新的组织结构
指标与激励机制
第四节　改善和应用你的创新实力
第五节　管理者指南：评估你的创新能力
结　论
扶手1：坚持不懈地关注客户价值
扶手2：严谨有序和创造性
扶手3：从风险中获得回报
扶手4：两手都要抓
扶手5：公司总动员
附录 A：项目在矩阵中的定位
附录 B：“切实—成功—值得”审查
市场是否真实？
产品是否真实？
我们能取得成功吗？
产品是否值得开发？