前　言
第1章　组织与美好组织 / 1
对美好组织的向往 / 2
什么是组织？组织的“开门七件事” / 11
什么是组织？组织绩效V模型 / 16
第2章　组织创业及创作：首席组织官及系统负责人 / 30
什么是“首席组织官及系统负责人”？为什么是“组织创业及创作” / 31
组织系统：用“系统之眼”看组织 / 40
系统负责人方法论 / 48
用制度规避“群性”的弱点，方可得组织之美 / 53
投资及创作你的“抓手级”组织系统 / 58
“化系统为产品”及创新型组织形态 / 61
第3章　建立组织的手法及策略 / 65
建组织要先to B再to C，先“公正”再“仁爱” / 66
专业多一分，组织里的“宫斗政治”就会少半分 / 70
野蛮成长不是忽视组织建设的充分理由 / 75
内功不可乱练，困难期是更新组织策略的机会期 / 79
组织方法论的层次 / 83
组织类工作的闭环 / 91
组织发展中一个常见的“恶性循环”，你的公司有吗 / 96
运营系统的建立经常是从团伙到组织的第一步飞跃 / 103
建组织不能“干大事而惜身，见小利而忘命” / 108
第4章　“真高管”与组织 / 111
从团伙到组织的关键是能否有五六个“真高管” / 112
这届中年人能否找到“从心所欲不逾矩”的自由 / 116
高管发展的难点在于“心”与“灵” / 120
你的“高管花园”里有没有“园丁” / 123
外聘高管成活率低，这个问题的命门是什么 / 126
要产生德才兼备的将才，必须既要、也要、还要 / 131
第5章　文化塑造与组织 / 135
如何塑造文化？绝大部分公司都忽视了“中三路” / 136
文化就是“标准”，你同意吗 / 145
对“龙湖的主流‘社会价值观’”一文的回顾 / 152
有真故事的组织才能凝聚高量级的人才 / 173
你的公司有没有打动心灵的组织愿景 / 176
第6章　人力资源管理与组织 / 180
HR必须懂业务吗？这件事得有三个前提 / 181
人力资源部要不要改名？切忌换汤不换药 / 185
人才最重要？注意不要被误导 / 197
没有组织思想和组织方法论，业务高管来管HR也会“命运多舛” / 201
后记 / 209