第1篇战略管理输入
第1章战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第3章内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第2篇战略行动：战略形成
第4章业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
第5章竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第6章公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第7章合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第8章国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
第9章合作战略
合作战略的主要类型——战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争风险
合作战略的管理
第3篇战略行动：战略实施
第10章公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第11章组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第12章战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第13章战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第4篇案例研究
案例1KindleFire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争
案例2Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战
案例3“知识就是力量项目”休斯敦公立学校
案例4拉克公司：激发人的潜力
案例5玛莎·斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”
案例6电影放映业：2015年
案例7北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长
案例8西门子：公司层面的创新管理
案例9西南航空公司