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简介
美国最权威演讲与口才: 30周年纪念版 豆 0.0分
资源最后更新于 2020-09-23 05:15:38
作者:[美]多罗茜•利兹
出版社:北京联合出版公司
出版日期:2013-01
ISBN:9787550212060
文件格式: pdf
标签: 演讲与口才 沟通 演讲 谈话 谈判课 科杂类 成长 口才
简介· · · · · ·
多罗茜•利兹是美国最享有盛名的口才、演讲学家,本书凝结了她30年的培训、研究精华。在美国,本书被公认是最权威最经典的演讲与口才培训手册,30年来畅销不衰。
良好的口才是一项非常重要的生存能力。多罗茜•利兹的核心理念是:每个会说话的人,都能拥有超凡的口才,成为出色的演说家。为此,她从树立信心、排除六大障碍、把握关键点、灵活运用各种技巧、妥善应对特殊场合和自我训练等方面陈述,循序渐进地向读者介绍口才训练的宏观规划和关键细节,并在各个小节的后面都附有“专家计划”的练习题,让读者在实际训练中不断得到提升。
编辑推荐:
◆本书是美国白宫培训专用书,是美国电台主持人、议员选举人手一册的口才秘术;被公认为是美国最权威最经典的演讲与口才培训手册,
◆国际会议策划师组织、美国中央情报局、美国职业技能训练协会、美国保险经纪人协会、美国化工行业协会、美国制造业协会、...
目录
序
导读
第一部分 你也能成为出色的演讲者
第一章 出色的公众演讲,让你“光彩夺目”
公众演讲,无所不在却并非易事
演讲的口才,意味着出人头地的机遇
演讲中常见的障碍和关键点
切记:永远不要无趣
在轻松快乐中,提升你的公众演讲能力
第二章 突破恐惧的屏障
聚光灯下的孤独
不必在意听众的反馈
化恐惧为能量,方法总比问题多
克服对“表现不佳”的担心
只要你自信,就能赢得听众
尴尬场面,没啥大不了
“准备不够充分”可以避免
直面恐惧,超越恐惧
第三章 准备:演讲者的力量源泉
做准备,是一个充分酝酿的过程
为演讲做准备的14个步骤
准备工作没有捷径
第二部分 排除演讲中的六大障碍
第四章 障碍一:目的不明确
演讲目的,就是你希望听众做什么
如何确定你的目的
演讲主题,切忌过于宽泛
分析听众
为你的演讲取个好标题
调整好你的语气和语调
承诺的力量
主动征求听众的反馈信息
目的明确,才能在准备时事半功倍
第五章 障碍二:缺乏明确的结构框架
进行演讲过程中的“领导者”
提纲:组织结构的关键
演讲提纲,一定要精简
时长为20分钟的演讲提纲示例
不要忘记过渡
选用适当的组织结构
四种经典的组织结构框架
演讲之前,“检测”你的提纲
第六章 障碍三:信息量过大
信息量过大,效果会适得其反
讲得有趣,比材料丰富更重要
让枯燥的数据披上人性化的外衣
简练,就是力量
严格控制你的演讲时间
第七章 障碍四:观点缺乏足够的支持材料
支持材料,是渲染气氛的最佳道具
PEP:演讲的“万能公式”
给听众来一次头脑风暴
三个神奇的短语
会讲故事,才能吸引听众
利用故事,“销售”你的观点
支持材料,无处不在
保持你的灵感源源不断
第八章 障碍五:声音或语调单调乏味
千万不要轻视你的声音
经常听听你自己的声音
如何发出有力度的声音
练习你的声音类型
发音练习有技巧
声音的轻重,大有学问
第九章 障碍六:无法满足听众的真正需求
成功销售你的观点,至少有25个诀窍
用心揣摩你的听众
第三部分 把握住演讲的关键环节
第十章 用出色的开场白,“抓住”你的听众
开场白,是一项需要练习的技能
第十一章 跨越鸿沟:构筑平稳的过渡
尽量少说“呃”“嗯”之类的口头语
10个简单有效的过渡方式
第十二章 以强有力的结尾“画龙点睛”
第十三章 应对刁钻的提问,需要专业的技巧
第十四章 可视化教具:一幅图胜过千言万语
第十七章 驾驭幽默的力量
为听众带来“会心一笑”
PHP:PEP公式的“升级版”
尽早在演讲中使用幽默段子
运用幽默,轻而易举
讲笑话,要遵循这些规则
第十八章 演讲会场的管理: 走在墨菲法则的前面
第五部分 妥善应对特殊的演讲场合
第十九章 如何应对新闻媒体
第二十章 做一名出色的视听会议主持人
第二十一章 声情并茂地朗读你的演讲稿
第二十二章 利用会议,提升你的演讲口才
第六部分 把知识转化为积极的行动
第二十三章 做自己的教练
第二十四章 采用不同风格:个人展示或团队协作
结束语 完美口才的力量源泉
导读
第一部分 你也能成为出色的演讲者
第一章 出色的公众演讲,让你“光彩夺目”
公众演讲,无所不在却并非易事
演讲的口才,意味着出人头地的机遇
演讲中常见的障碍和关键点
切记:永远不要无趣
在轻松快乐中,提升你的公众演讲能力
第二章 突破恐惧的屏障
聚光灯下的孤独
不必在意听众的反馈
化恐惧为能量,方法总比问题多
克服对“表现不佳”的担心
只要你自信,就能赢得听众
尴尬场面,没啥大不了
“准备不够充分”可以避免
直面恐惧,超越恐惧
第三章 准备:演讲者的力量源泉
做准备,是一个充分酝酿的过程
为演讲做准备的14个步骤
准备工作没有捷径
第二部分 排除演讲中的六大障碍
第四章 障碍一:目的不明确
演讲目的,就是你希望听众做什么
如何确定你的目的
演讲主题,切忌过于宽泛
分析听众
为你的演讲取个好标题
调整好你的语气和语调
承诺的力量
主动征求听众的反馈信息
目的明确,才能在准备时事半功倍
第五章 障碍二:缺乏明确的结构框架
进行演讲过程中的“领导者”
提纲:组织结构的关键
演讲提纲,一定要精简
时长为20分钟的演讲提纲示例
不要忘记过渡
选用适当的组织结构
四种经典的组织结构框架
演讲之前,“检测”你的提纲
第六章 障碍三:信息量过大
信息量过大,效果会适得其反
讲得有趣,比材料丰富更重要
让枯燥的数据披上人性化的外衣
简练,就是力量
严格控制你的演讲时间
第七章 障碍四:观点缺乏足够的支持材料
支持材料,是渲染气氛的最佳道具
PEP:演讲的“万能公式”
给听众来一次头脑风暴
三个神奇的短语
会讲故事,才能吸引听众
利用故事,“销售”你的观点
支持材料,无处不在
保持你的灵感源源不断
第八章 障碍五:声音或语调单调乏味
千万不要轻视你的声音
经常听听你自己的声音
如何发出有力度的声音
练习你的声音类型
发音练习有技巧
声音的轻重,大有学问
第九章 障碍六:无法满足听众的真正需求
成功销售你的观点,至少有25个诀窍
用心揣摩你的听众
第三部分 把握住演讲的关键环节
第十章 用出色的开场白,“抓住”你的听众
开场白,是一项需要练习的技能
第十一章 跨越鸿沟:构筑平稳的过渡
尽量少说“呃”“嗯”之类的口头语
10个简单有效的过渡方式
第十二章 以强有力的结尾“画龙点睛”
第十三章 应对刁钻的提问,需要专业的技巧
第十四章 可视化教具:一幅图胜过千言万语
第十七章 驾驭幽默的力量
为听众带来“会心一笑”
PHP:PEP公式的“升级版”
尽早在演讲中使用幽默段子
运用幽默,轻而易举
讲笑话,要遵循这些规则
第十八章 演讲会场的管理: 走在墨菲法则的前面
第五部分 妥善应对特殊的演讲场合
第十九章 如何应对新闻媒体
第二十章 做一名出色的视听会议主持人
第二十一章 声情并茂地朗读你的演讲稿
第二十二章 利用会议,提升你的演讲口才
第六部分 把知识转化为积极的行动
第二十三章 做自己的教练
第二十四章 采用不同风格:个人展示或团队协作
结束语 完美口才的力量源泉