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简介

控制公司: 基业长青的大商之道

控制公司: 基业长青的大商之道 8.9分

资源最后更新于 2020-09-23 15:19:25

作者:吕良彪

出版社:北京大学出版社

出版日期:2013-01

ISBN:9787301218150

文件格式: pdf

标签: 法律 商业 公司管理 金融 法律实务 经济&商业&管理 经济 法务民工成长之路

简介· · · · · ·

一本代理李嘉诚、宗庆后公司赢得商战的律师心路; 这是一本MBA教学的经典战例汇编; 这是一本给企业家和法律人启迪的最新力作。

在激烈复杂的市场竞争环境可下,"任何商业的、非商业的风险都将戴着法律的面具出现,无一例外地表现为企业权利的灭失或义务的增加。"而"任何激烈的政治、经济冲突,最终都可转化为法律问题,并随着时间与程序的推进而不断降温,最终得以平稳解决。"(美:托克维尔语)法律成为企业可持续发展与股东利益实现的源泉。企业务必充分重视对法律风险的防范、控制、化解,建立健全管理法律风险的长效机制,进而建立全面企业法律战略。

本书通过对作者参与的十大案例――十大公司内战(涉及李嘉诚旗下长江实业、和记黄埔,国美,娃哈哈等)的法律解读,既为企业家们提供了一种解决问题的思路,也为法律人提供了一种为企业家们解决问题的智慧。 "名企、名商、名律、内战、控制"这些关...

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目录

第一编 “公司丛林”的内部较量——从容应对公司股东的挑战
第一章 导语:公司治理与契约精神
——让法治成为我们的信仰让诚信成为我们的本能
一、 公司治理基本哲学
二、 “契约精神”之实质在于公平
三、 “成不王、败非寇”:中国商业伦理之反思
第二章 股东“战争”——我所亲历的“达能”、“娃哈哈”国际巨额投资纠纷
一、 达娃之争的实质:国际资本与民族资本的博弈
二、 研讨与造势:作好舆论和理论准备
三、 初识宗庆后:“隆中对”确定合作方向
四、 定位:我要给职工群众做代理律师
五、 四场艰难的“媒体战”
六、 全球范围内全方位的“法律战”
七、 拿捏得体的“政治战”
八、 有理有据的“偷税门”应对战
九、 耐人寻味的“买办战”
十、 妥协的智慧
十一、 结局
十二、 后话
第三章 股权“对决”——国美内战:国际资本“群狼”与中国市场“猛虎”之博弈
一、 和谐即共赢:跨国资本VS民族资本
二、 “黄陈大战”的道德资源之争
三、 “黄陈大战”的人力资源之争
四、 “黄陈大战”的资本资源之争
五、 预测:“政治正当性”或将左右国美之争
六、 资本的博弈与妥协:评点国美特别股东大会
七、 理性的妥协是国美最大的胜利:“后陈晓时代”的国美成长之路
第四章 公司“政变”——被罢黜企业家之自我救赎
一、 公司“政变”:第二大股东“推翻”第一大股东
二、 自我救赎:构建博弈的“载体”与方式
三、 寻找各方利益平衡的思路与方案
四、 作者点评:平衡博弈的启示
第五章 股东“出轨”——股东掏空企业的“常用”方式
一、 支付宝股权之争:“刘备借荆州”还是马云团队的特别MBO?
二、 老股东恶意仲裁掏空公司?
第六章 股东“残杀”——公司治理不善,弄不好是要出人命的!
一、 公司治理失范:大股东“欺负”小股东
二、 “自力救济”:小股东雇凶杀人
三、 首次审判:杀人者欲当庭逃跑,买凶杀人者一审被判死缓
四、 发回重审:认定买凶杀人并判处死刑
五、 叹息与思考:公司治理、商业伦理与生命价值
第七章 真假股东——委托持股与隐名股东的法律隐患处理
一、 隐名股东“变身”具名股东:股东资格确认以实际出资为准
二、 如何控制隐名股东非理性地损害公司利益

第二编 祸起萧墙——妥善处理家族纷争与职业经理人“失节”
第八章 导语:信托责任与家族“立宪”
一、 强化家族纽带
二、 强化职业经理人信托责任
三、 理顺股东、公司、职业经理人之间的关系
第九章 “家族”内耗——源于婚姻、家庭与职业经理人的公司控制权之争
一、 中复电讯:夫妻反目
二、 新鸿基:手足相煎
三、 海鑫集团:家族“暗战”
四、 巨联集团:遭遇“内鬼”
第十章 家族:警惕“灭顶之灾”——民营企业有效应对刑事风险应当注意的十个问题
一、 家族企业三大基本纽带
二、 家族企业与法律的三重关系
三、 家族企业三大类法律风险
四、 家族企业刑事风险三大成因
五、 避免刑事风险三大注意事项
六、 家族企业有效应对刑事风险的三大机制
七、 刑事自救的三大基本资源
八、 刑事自救的三大技巧

第三编 居心叵测的外人觊觎——应通晓强制并购与反并购的法律技巧
第十一章 导语:中国经济——走出“丛林时代”
第十二章 借壳上市——并购上市公司的八种基本手法
一、 协议收购:金融街集团(000402)的上市之道
二、 举牌收购:北大方正“吃掉”延中实业(600601)成功上市
三、 收购母公司:凯雷收购徐工(600520)的“后山小道”
四、 行政划拨:北京住总集团借壳琼民源(000508)
五、 司法拍卖:顺义大龙城乡建设开发总公司(600159)上市之道
六、 先破产再置换:苏宁环球借壳ST吉纸(000718)
七、 与母公司“联姻”:复星集团成功控股南钢股份(000787)
八、 定向增发加换股吸收合并:华远的戏剧性上市之路(600743)
第十三章 暗度陈仓——公司控制与反制的“另类手法”
一、 控股母公司:郭广昌与潘石屹外滩“地王”之争
二、 VIE架构:新浪的协议控制
三、 应对恶意并购的“三种思路”与“五大战术”
第十四章 社会声望——特殊的公司控制力
一、 新闻:“绝不行贿”的李嘉诚旗下公司被曝“行贿”
二、 背景:近十余年来,“新贵之盟”控制下的外商投资领域
三、 失实:媒体任意“裁剪”判决书,“生产”所需要的新闻“事实”
四、 结缘:接触、合作与确定诉讼策略
五、 落实:谁来告?要告谁?怎么告?
六、 无奈:艰难而漫长的立案
七、 特色:刻意漫长、“漫不经心”的审判与热闹而激烈的法庭辩论
八、 苦笑:艰难的胜诉与不被侵权媒体尊重的判决

第四编 警惕伸向公司的权力黑手——为权利而斗争!
第十五章 导语:让权利的阳光穿透权力黑幕
一、 企业家群体存在与成长的宪政意义
二、 维护权利的律师作为
第十六章 权力“特色”——“红帽子”企业家涂景新的“生死路”
一、 从“红帽子”企业家到死缓囚犯
二、 有名无实的“红帽子”
三、 自相矛盾的终审判决:“国有”与“无罪”
四、 博弈的时代特色与国情特点
第十七章 权力“走私”——公权参与抢夺公司控制权的路金生(化名)
非法倒卖土地案
一、 祸起萧墙、好友反目
二、 侵占:荒唐的刑事自诉
三、 “打击”升级:从合同诈骗到非法倒卖国有土地
四、 辩护:守住法律的底线
五、 转机
六、 希望

第五编 国企改制是个宪政问题——国企改制而来的公司控制权之争
第十八章 导语:警惕保护国有资产成为权力的大棒!
第十九章 权力“蛮横”——民企参与国企改制后遭遇公权力“三板斧”
一、 “超常规”引进战略投资人
二、 政府换届后的新一轮“洗牌”
三、 尊重法庭与尊重法律:方言语境下的债权人会议交锋
四、 图穷匕见:公安“控制”下的商业谈判
五、 “戏剧性”的拍卖
六、 超越事件本身的博弈
第二十章 权力“无常”——江南商业实业公司“后MBO时代”悲剧
一、 关注“国企改制回头看”现象
二、 一审传统抗辩与二审辩护新思路
三、 法庭外的较量
四、 二审庭审十次交锋
五、 庭审花絮:律师的胆色、气势与技巧
六、 再审改判无罪
第二十一章 权力碰撞——西北某企业改制案的“公对公”博弈
一、 跨省企业的“联姻”和“破裂”
二、 绝地反击之第一次庭审
三、 绝地反击之第二次庭审
四、 超越单纯法律问题的和解
附:国企改制是个宪政问题

第六编 案例教学——控制公司的法律智慧
第二十二章 赢在投资——投融资风险控制与争端解决艺术
一、 当前企业投融资基本格局与风险
二、 投融资领域十大基本法律风险与应对战略
三、 现代企业投融资法律风险管理机制与争议解决艺术
第二十三章 企业家的社会责任与道德底线——独立董事的独立性、专业度与责任感
一、 独立董事应该独立
二、 独立董事理应“懂事”
三、 独立董事的社会责任与历史责任

名人名企索引
后记企业家的法律思维——在香港华润集团高级干部法律培训班上的演讲