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序
第一篇 腾讯手游大起底 / 01
从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
史上最重任务之“打响移动游戏第一枪” / 05
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 / 09
一场要求极高的处女秀 / 12
一个从未赢过的团队 / 13
又遇管理“七宗罪 / 14
史上最复杂的跨部门协作 / 16
摸着石头能过河？ / 17
团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士” / 18
步步为营，产品战略三步走 / 19
再出发，愿景理念方法全矫正 / 22
向创业团队转型，晚上12点前不回家 / 24
大撤职！建立绩效驱动型文化 / 31
高手告急！自建人才梯队机制 / 34
结构再调整，组织再变形 / 38
四招制胜史上最复杂的跨部门协作 / 42
快速验证，价值驱动，团队自组织 / 47
产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记 / 58
秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数 / 59
秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力 / 65
秘笈三：人性，太人性了 / 68
秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会 / 74
秘笈五：对“屌丝”的极致关怀 / 75
秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法 / 76
姚晓光：我这样打造精品大作 / 81
像“蘑菇”那样思考 / 81
极致的产品精神&变通的执行力 / 83
理解和认同产品的社会价值 / 85
第二部分 垂死项目复活记 / 91
腾讯《摩登城市》项目大逆转
悲情“城市” / 94
浑水摸“鱼” / 95
再战江湖 / 100
天下武功，唯快不破 / 102
从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼” / 105
人与人的差距远大于人与猪 / 109
第三部分 “十元店”的大生意 / 119
QQ秀业务转型及QQ会员业务深度运营
特权不是想要就能要 / 126
立体化深度运营 / 131
全体系业务联动 / 139