●第 1 章 我是项目经理
给项目经理新手的五个建议
项目管理境界之一二三
估算那些事儿
工作时间打扑克？——扑克估算之我见
走一步，看三步——怎么做好进度计划
我们是如何开每日站会的
我的站会感悟
白板的艺术
不简单的周会周报
让你的报告会说话——如何有效、有料地进行工作汇报
项目管理≠烦琐的会议
高效回顾，引导团队从优秀到卓越
项目管理从零开始
悬崖边的舞蹈——小议风险管理及在互联网项目中的应用
心的修炼——项目沟通的四个原则
●第 2 章 高度延伸
项目启动阶段，项目经理何去何从
产品初创阶段，项目管理该做些什么
项目初创期，如何帮助项目走上正轨
欲速则不达——冻结制度小谈
当所有需求，涌向我的时候
我们如何赶上工期
大版本下，团队如何完成项目目标
没有什么是不可能的
项目经理需要的能力——掌控冲突
网易云计算的大规模团队沟通
产品中的风险管理
我们的敏捷路
敏捷教练与项目经理
云主机项目的持续改进之路
●第 3 章 宽度扩展
数据收集埋点流程梳理
打破“原地转圈圈”的魔咒
输了你赢了世界又如何
初试跨部门项目
小议合作项目中主要风险及其应对措施
Bug Bash 手把手教你做
我们的持续集成之路——提高项目交付能力的利剑
JIRA 工具的云计算中的应用实践
上线精神——献给开发兼做运维的同行
苹果审核血泪史——说说加急那些事儿
电商客户端 Apple Pay 接入实践
软件外包采购类合作项目的建议
建设学习型组织——读书小组实践
●第 4 章 深度修炼
项目经理的核心竞争力
没有权力，怎么做项目管理
走出“已知”的舒适区
项目经理的平衡之道
给新上任的领导者的五个忠告
主管的引导者角色
从混沌中找出根本原因
项目成功路上的绊脚石，你遇到了吗
超越“老和尚”期望的那三两件事儿——论个人工作方式
如何建立与团队的信任
小鱼儿学沟通——性格色彩
小鱼儿学沟通——引入变化
小鱼儿学沟通——透过现象看本质
小鱼儿学沟通——向上管理
小鱼儿学沟通——走出困境
●作者介绍
●致谢
●大咖荐语
沉淀组织使能因素，赢得持续竞争优势 / 清华大学国际项目管理研究院副院长 强茂山
提升能力，将不可能变为可能 / Odd-e 敏捷教练 吕毅
一本有态度的书 / Odd-e 唤醒者 滕振宇
●附录
项目管理增值服务介绍