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简介

新零售机遇 任何生意都值得重做一遍

新零售机遇 任何生意都值得重做一遍 6.6分

资源最后更新于 2020-10-03 04:26:25

作者:张箭林

出版社:企业管理出版社

出版日期:2018-01

ISBN:9787516417577

文件格式: pdf

标签: 新零售 商业 创业 迅速学习 成功案例 企业 机遇 当当读书

简介· · · · · ·

捅破零售天花板的利器——新零售。

到底什么是新零售?

如何找到新零售的切入口?

新零售要具备那些思维?

如何把消费体验做到极致?

那些商业巨头是如何做新零售的?

那些新品牌是如何脱颖而出的?

如何选择最靠谱的加盟品牌?

小型零售店应如何升级转型?

如何应对个性化需求?

如何随着人们消费习惯的改变而调整营销策略?

零售的变革已经开始,新零售时代降临,如何抓住这个机遇,或创业,或升级转型,是每一个个体或商家需要思考的重要问题,而本书为此提供了一种可能,希望读者能从中获得帮助。

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目录

Part 1 新零售时代,重新定义商业
Chapter 1你必须了解的大趋势:新零售就是新未来/003
新零售,马云给出的答案/004
新零售与传统零售有什么不同/006
新零售的“女性特征”/008
新零售的节点如何把握/011
消费升级,促使零售升级/013
Chapter 2你要快速“洗脑”,具备新零售的思维和观念/017
分享经济思维/018
用户思维/021
社群思维/023
场景思维/026
万物皆媒思维/029
大数据思维/034

Part 2 突破闭环,占领新零售的制高点
Chapter 3必须拥抱人工智能:技术驱动下的智慧零售/041
人工智能(AI)助推新零售/042
智能支付/046
智能停车与找车/049
电子标签(RFID)/051
虚拟商品墙/053
智能试衣/054
机器人导购/056
Chapter 4一定要利用好大数据,实现精准化运营/059
马云:未来的核心资源是数据/060
云计算与大数据的密切关系/063
在零售业,用大数据能干什么/064
通过大数据分析实现精准营销 /067
利用大数据分析增加用户黏性/070
案例一:百思买的定价策略/072
案例二:百事可乐为何选吴莫愁做代言/073
案例三:波司登利用大数据解决库存/075
Chapter 5积极构建“全渠道零售”:打破渠道壁垒,提升效率/077
全渠道零售的概念及发展过程/078
全渠道零售的构建核心是消费者/080
优化库存:降低成本,提升效率/082
物流整合:走好“最后一公里”/084
案例一:屈臣氏的全渠道打通战略/086
案例二:丝芙兰的全渠道模式/089
Chapter 6要知道“爽”才是王道:把消费体验做到极致/092
个性化营销:为顾客提供定制服务/093
“五感体验式”营销/095
体验制胜:日本做到极致的细节服务/098
消费体验升级的武器:VR/AR技术/101
案例一:“超级物种”的逛购体验/103
案例二:“三只松鼠”的体验营销/105

Part 3 了解新零售模式,找准起飞的风口
Chapter 7阿里新零售:平台 强强联合模式/111
马云:新零售不是卖东西,而是服务好客户/112
收购银泰百货,阿里走出新零售第一步/114
发力线下,入股多家线下企业/115
阿里新零售的“1号工程”盒马鲜生/119
“淘咖啡”:涉足无人便利店/122
专心服务社区的“天猫小店”/123
Chapter 8腾讯新零售:微信 小程序模式/126
马化腾的超级武器“微信”/127
腾讯通过投资的方式布局新零售/130
走在新零售路上的腾讯小程序/132
腾讯的实体店“WeStore”/134
“京腾无界零售”解决方案/135
Chapter 9京东新零售:“物流 抱团取暖”模式/137
刘强东的“第四次零售革命”/138
自建物流是京东的核心武器/140
开设县级服务中心和“京东帮”/143
联手永辉超市,布局“京选空间”/144
线下布局的重要拼图“京东之家”/146
实施“百万便利店”计划/148
补齐短板,收购1号店/150
Chapter 10小米新零售:“生态链 小米之家”模式/153
雷军:新零售的本质就是高效/154
采用“舰队模式”,构建小米生态链/155
线上:从小米商城到米家有品/161
线下:加速发展“小米之家”/163
Chapter 11亚马逊新零售:“高科技 ”模式/166
亚马逊书店:迈出新零售第一步/167
开设线下实体店Amazon Go/168
收购“全食超市”,打通线上线下/170
亚马逊的“超级智能物流体系”/172

Part 4 拥抱新零售,抓住传统行业升级转型的机遇
Chapter 12如何做好百货行业的新零售/177
购物中心的痛点怎么破/178
商超转型新零售的5大样本/180
百货商需玩转“体验”和“年轻化”/183
小商店的“特 精 薄”策略/185
Chapter 13如何在服装业实现新零售突破/187
服装新零售的5大趋势/188
服装最流行的“O2O模式”/191
韩都衣舍的“B2C模式”/193
报喜鸟的“C2M模式”/195
Chapter 14家电行业新零售的机遇在哪里/198
苏宁:线上线下融合O2O模式/199
国美:从卖家电到卖方案和体验/201
农惠淘:“互联网 农村”模式/203
“最后一公里”是家电新零售争夺的核心/205
Chapter 15餐饮业新零售如何更上一层楼/207
餐饮的“O2O模式”/208
“便利店 餐饮”模式/210
提供复合型餐饮体验的“跨界模式”/211
专注单品的“小而美模式”/213
返璞归真的“家乡小馆子模式”/214
专卖食材的“蓝围裙”模式/216
Chapter 16医疗行业新零售的路如何走/219
阿里健康的医药全渠道模式/220
传统药店新零售布局策略/221
叮当快药的智慧药房/223
“企鹅医生”的线上线下融合/226
万芸健康的新零售模式/228
Chapter 17汽车行业新零售怎样创新/230
传统4S店的新零售策略/231
互联网售车模式/233
汽车个性化定制模式/235
以租代售模式/237
汽车自动贩卖机/238
Chapter 18旅游业新零售如何做/240
OTA面临的困境/241
同程旅游的“直营门店”/243
携程的“加盟”模式/244
途牛的“区域服务中心”/245
飞猪的“OTP模式”/247

Part 5 新零售下的新创业,未来10年的淘金池
Chapter 19深耕细作,选择最适合的开店方式/251
电商平台上的网店/252
新实体微商/254
便利店、超市连锁加盟/256
休闲食品零售加盟/258
特色餐饮品牌加盟/260
Chapter 20创意 体验:新零售下的店铺经营秘方/263
开发个性化的小众市场/264
做一个特色卖家/266
培养粉丝,沉淀消费者/268
采用“直播”模式/270
Chapter 21借鉴:著名新零售品牌成功的秘密/273
精致简约的“无印良品”/274
全渠道模式的“良品铺子” /278
设计师品牌“江南布衣”/280
“新育儿 ”模式“孩子王”/282
微博营销模式“野兽派”/285
专注于潮流玩具的“泡泡玛特”/287