平台领导 豆 7.4分

资源最后更新于 2020-10-03 04:26:40

作者：安娜贝拉·加威尔

出版社：广东经济出版社有限公司（广东经济出版社

出版日期：2007-01

ISBN：9787807283423

文件格式： pdf

标签： 管理 战略 平台 创新 商业生态 商业 经济学 经济

简介· · · · · ·

在《平台领导:英特尔、微软和思科如何推动行业创新》中，高科技战略专家加威尔和库苏麦诺揭示了英特尔、微软、思科以及Palm、NTT DoCoMo公司是如何协调行业创新来支持他们公司的产品。同时，还揭示了这些公司在发展成为平台领导的过程中，是如何确定其市场支配地位的。作者在对这些公司进行深入的案例研究和透彻分析的基础上，总结出了一个公司在制定和实施一个成功的平台战略，或者改进现有的平台战略时，所必须遵循的四个准则构架：

　　1.确定公司的业务范围：即由公司内部制造产品补足品，还是由市场生产补足品更有利?

　　2.制定产品技术战略：产品模块化到什么程度较合适?产品的接口程序是应该公开还是保密?平台领导有哪些信息应该向其他公司透露?

　　3.与外部补足品开发商形成友好关系：公司应该如何权衡与外部参与者的竞争与合作关系?

　　4.优化内部组织结构：什么样的措施...