第一章
数字经济2.0 时代
从“实体必死”到“电商终结”_003
全球最大的信息消费群_011
超级平台之争_015
向产业纵深扩展：打破BAT 格局？ _018
引领智能革命时代_022
第二章
全球影响力：用户、合作、投资、竞争
百事可乐vs 可口可乐（微信广告战）_029
中国特色的“数字”中产阶级_031
社交平台：海外品牌的新渠道_037
跨境电商：海外产品的新通道_040
国际投资者：最大赢家之一_047
不都是赢家：商业模式的重塑要求_050
第四次工业革命：技术领域的中美正面战场_052
第三章
智能手机的普及与升级
智能手机行业的变局_057
小米：线上崛起的黑马_059
OPPO 与华为的逆袭_063
竞争还在手机外_071
第四章
全渠道零售的时代
京东将来会成为悲剧？ _081
阿里巴巴的绝对领先地位_082
京东vs 阿里巴巴_090
全渠道（omni-channel）模式_105
第五章
移动电子商务和线上线下O2O
红包大战三部曲_113
O2O 的市场潜力_117
O2O 还在战国时代_123
案例：O2O 餐饮服务_129
最大的蛋糕：全渠道+O2O_134
第六章
网络娱乐
移动互联网的本性是娱乐_141
网络文学：娱乐IP 源头_145
网络视频：从UGC 到PGC_150
案例：微博以UGC 重新崛起_157
寻找PGC 盈利模型_162
多屏时代下的多元盈利模式_168
第七章
“互联网+”电影
电影业拥抱O2O（线上线下）模式_175
影院银幕互联网时代的逆势扩张_177
社交化、本地化、移动化（So-Lo-Mo）_181
2016—2017 行业分水岭_195
第八章
互联网金融
2016—2017 互联网金融“监管年”_205
股权众筹_209
P2P 和网络银行贷款_215
互联网理财和资管_222
消费金融爆发_226
第九章
崎岖漫长海外路
进军海外是漫长的马拉松_235
“未来，不等待”：中兴在美国_237
小米：在印度重复中国奇迹？ _244
大航海时代的挑战_250
第十章
引领智能革命时代
星巴克案例：在移动支付领先_263
C2C 还是2CC？_265
创新生态圈的乘法效应_269
引领“万物互联、万物智能”_275
结语：拥抱智能革命_281
专业词汇_285
关于作者_297