推荐序千亿之道
自序重新认识万科
第一章百亿之患
郁亮的疑问：高增长可持续吗？
100亿了，还能保持高增长吗？
高增长神话：连续30年超过25%的高增长
挑战者Ⅰ：顺驰
顺驰横空出世
正在丧失的领跑优势
“地王”凶险
“坂雪岗”地王
明知是错，还不得不做
对战略的反思
2004年以前，万科是一家没有战略的公司
文化比战略更重要
万科有一群不甘平庸的人
第二章千亿战略
新战略
万科方法论
“年轻人，不要这么浮躁”
千亿战略出炉
向资源整合型企业转型
美国模式VS香港模式
囤地型VS资源整合型
标杆帕尔迪
帕尔迪：美国标杆
标杆的真谛：如何成为最好的自己
细分锁定终身客户
有质量增长
有质量增长，才是持续增长之道
三大策略
规律造就万科
按规律办事
2005年：万科的转折之年
第三章杠杆加速器
并购杠杆
收购南都：史上最大房地产收购案
收购朝开：打通任督二脉
共生文化
百亿并购
资本杠杆
万科是资本市场的极致选手
早期的两次融资，最终促成万科涉足房地产
2003—2007：资本市场烈火烹油
用最少的钱，控制最大的资源
与国企共舞
能量最低定律
“乘法”速度
10年加法，10年减法，10年乘法
均好性原则
第四章五百亿魔咒
失控
疯狂的“地王”
左手圈地，右手圈钱
拐点时刻
“拐点论”与阴谋论
松山湖事件
舆论危机
降价门：同行讨伐
捐款门：公众危机
质量门：消费者质疑
靶子万科
分裂的万科
两个阵营
商业化与人文文化、国际化与本土化的冲突
500亿魔咒
2008年：史上第一次负增长
万科史上最强危机
王者的时代结束了吗？
500亿：布满荆棘的临界点
第五章纠偏
反思与共识
500亿，就像一面放大镜
设立新闻发言人制度
2008年“负增长”是人为制造的
归零
“零”和“壹”
放下规模包袱
为普通人盖好房子
专业化不能被狭隘理解
告别牛市思维
质量是企业的生命线
转向
以消费者为中心
提升ROE
向制造业学习
绿色战略
再出发
“三不原则”
“心智”成熟
更换管理平台
期待“下半场”
轻装上阵
乔迁之喜
自行车运动
如何领跑
第六章逆势千亿
“4万亿”下的尴尬
措手不及的“V”型反转
挑战者II：绿城
质疑再起：万科过气了吗？
2010：“史上最强调控”
楼市大清算
“限购令”加码
逆势增长
高周转
10天收购一家公司
万科是历次调控的赢家
反周期操作
“三个感谢”
千亿平台
总部瘦身
垂直整合
人的问题
千亿是一种释放
千亿首先是战略的成功
业绩怎样不受市场波动影响
三种差别
第七章布局下半场
千亿之年，创新之年
被调控激活的创新
第五食堂
“五菜一汤”
好房子，好服务，好邻居
试水商业地产
做商业是个被动的选择
利用住宅的优势做商业
最大的掣肘是资金
国际化
收购南联地产
与国际一流公司合作
天时地利人和
金融化
金融才是竞争力
B转H：第二次股改
金融总部
入股徽商银行
一路向前
2012：创新交响曲
“冬天模式”
运动版郁亮
第八章万科的极限在哪里
规模越大越危险
王石的警告
2011年高管离职事件
“千人计划”
行业天花板
1万亿的房地产公司，有可能吗？
万科的极限，也是房地产行业的极限
取经问道
移动互联网来了
地产界会出现小米吗
2014：新10年的起点
万科史上最大规模的工作会议
事业合伙人
做城市配套服务商
新标杆
超越帕尔迪
汇丰银行：职业经理人驱动的基业长青的范本
那些万科的标杆们
第九章万科的逻辑
商业逻辑
活下来最重要
先做强，再做大
能力第一，机会第二
战略驱动业绩
追求持续增长
价值逻辑
始终如一的价值观
先出善手，先人一步
健康丰盛的人生
管理逻辑
简单哲学
科学与理性
民主与威权
第十章王石A面，郁亮B面
接班了吗
为什么是郁亮
一山怎样容二虎？
父子？师徒？兄弟？朋友？
他们给万科带来了什么？
附录一王石自述：我绝不是中庸的人
附录二我认识的王石
附录三郁亮的B面是什么？
附录四万科30年100事