组织协同: 运用平衡计分卡创造企业合力 豆 7.9分

资源最后更新于 2020-10-23 14:45:42

作者：罗伯特.S.卡普兰等

译者：博意门咨询公司

出版社：商务印书馆

出版日期：2006-01

ISBN：9787100051781

文件格式： pdf

标签： 管理 平衡计分卡 战略 卡普兰 绩效 企业管理 商业 管理学

简介· · · · · ·

《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》大部分组织都包含多个业务和职能单元，每个业务和职能单元都有受过良好训练、经验丰富的管理人员和有能力的员工，但是有太多业务和职能单元之间无法协调工作。他们的工作目的各不相同，目标之间也互相矛盾。结果呢？造成业绩不佳、错失良机、资源浪费，企业创造的总体价值还不如各部分之和，集团总部没有起到应有的作用，实现1+1>2。

作者认为，促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何定集团层面的战略图和计分卡，形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应，以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定，协调，监控高层战略的实……

《组织协同:运用平衡计分卡创造企业合力》引用了大量的案例分析，操作性强的框架，以及战略图和计分卡范例，指导企业领导人如何运用平衡计分卡来保证组织的每一个部分都...