推荐序一　全新视角下的新商业理论框架（陈春花）
推荐序二　大格局　大视野（路江涌）
推荐序三　超越战略，定义未来（廖建文）
推荐序四　透过现象看本质（马浩）
推荐序五　超越战略，登顶生态（陈威如）
自序
上篇
第一章　引论：超越战略 ┊2
第二章　空间构建：跳出盒子——基于不同空间的竞争 ┊11
第三章　机遇洞察：颠覆性思维创新图谱 ┊25
第四章　企业设计：明确企业的定位 ┊36
第五章　路径选择：评估转换成本，制胜企业创新 ┊59
第六章　执行匹配：跨越新时代竞争的三大鸿沟 ┊73
第七章　时间驾驭：竞争中的时间奥秘 ┊90
中篇
第八章　Valve：生态系统的构建范本 ┊102
第九章　升级之路：从7天酒店到铂涛集团 ┊123
第十章　Netflix：流媒体服务商的三度竞争空间 ┊135
第十一章　直击养殖行业的痛点：雏鹰农牧与温氏集团的对策 ┊148
第十二章　美国信用卡市场的升维竞争之路 ┊165
下篇
第十三章　走出商业模式的迷思 ┊180
第十四章　商业模式设计：从生态系统出发 ┊194
第十五章　如何设计盈利模式 ┊213
第十六章　破坏性创新的本质之反思——与克里斯坦森教授商榷 ┊231
第十七章　商业模式36计 ┊241
参考文献 ┊251