主编的话 / Ⅰ
推荐序 快经济时代的制胜法门 / Ⅲ
前言 踏上瞬时竞争优势的浪潮 / Ⅴ
01 竞争优势的终结 / 001
传统假设，企业衰落的根本原因
竞争战略新逻辑
新战略手册
瞬时竞争实践 你的公司是否受限于落后的竞争优势
02 持续重组，在稳定与敏捷之间寻求平衡 / 029
持续转型，而非大规模裁员或结构重组
摆脱竞争优势的陷阱
高速发展的超凡增长企业
稳定性的来源
敏捷性的来源
稳定性和敏捷性：持续重组中的矛盾组合
瞬时竞争实践 HDFC 银行如何抢占新市场
03 良性割舍，终止衰退的现有优势 / 057
洞悉衰退的早期迹象
由谁决定割舍
何时决定割舍
6 大割舍战略
瞬时竞争实践 GDCA 如何从陈旧过时的设备中获益
04 资源配置，提高企业敏捷性 / 083
资源不是“筹码”，夺回管理权
用不可转让旧资产提高效率
淘汰老旧资产提升竞争力
埃森哲公司如何释放资源
什么是资产负债
企业适应机遇，而不是相反
特拉循环公司用创业思维获得资源
安德玛公司，节约资源的典范
使用但不占有资产
利用外部资源，而非单打独斗
瞬时竞争实践 安德玛的预算模因论：捍卫阵地
瞬时竞争实践 按需就业是未来的工作模式吗
05 培养创新能力，瞬时竞争优势的核心 / 111
什么是创新能力
如何从零开始培养创新能力
布兰博集团如何系统培养创新能力
创新是战略核心
瞬时竞争实践 思佳公司如何凭借瞬时优势实现创新
06 领导力和思维模式，优势转换的重要驱动力 / 147
既有优势能否保持，柯达公司的关键时刻
忠言逆耳
重振贝立兹公司的核心产业
寻求反证，而非确认
决策快速准确，而非缓慢精准
持续部署，从固有模式中学习
企业即校园，领导即教师
靠近悬崖：美国铝业公司领导新思维
思维模式决定企业命运
07 个人影响，掌握瞬时竞争力迎接未来挑战 / 175
竞争优势，关键在人
个人成功的旧轨迹不再适用
面对瞬时经济，你有多脆弱
瞬时竞争实践 竞争优势衰退的早期觉察
瞬时竞争实践 在CSEP 创建学习社区
瞬时竞争实践 选择培训课程时要考虑些什么
后记 快经济时代，迎接瞬时竞争的挑战