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分类于: 人工智能 其它
简介
社区商务方式: 小米全景案例 豆 6.8分
资源最后更新于 2020-11-10 06:39:21
作者:张兴旺
出版社:机械工业出版社
出版日期:2015-01
ISBN:9787111502357
文件格式: pdf
标签: 营销 小米 商业 管理 互联网 社区商务方式 网络营销 历史
简介· · · · · ·
《营销的本质》研习和小米案例研究之路
2012年7月,我拿到了包政先生在中国人民大学EMBA课上“营销管理”的讲义课件和四天的课程录像。和所有的包政粉丝一样,十多年来,只要有可能,我就会将包政先生讲课或者演讲的资料搜集起来。后来才知道,这个课程是他《营销的本质》一书的核心内容。书的初稿内容,他早已经写了出来,一直在人大、清华的课上试讲和反复地改进。
我如获至宝,像武侠小说里突然得到了一个武功秘籍那样,开始了研习之旅。每一次看录像之前,总是先大睡一觉,而且不进食,以保持非常清醒的头脑和饥饿状态。
但几乎是每一次,不超过半个小时,我便会发现自己无法再进行下去。半个小时后,我若再继续下去,便会感觉非常困难,有时会累得睡去。《营销的本质》的内容,大大颠覆了我过去十年来从事《销售与市场》杂志编辑时对于营销的认知。讲营销,为什么要从亚当·斯密的分工理论讲起?对此...
目录
总序
前言
第一章 小米社区商务方式的本质—构建用户一体化关系,掌控流量 | 01
第一节 小米惊人的成就 | 03
第二节 小米营销的本质—构建小米品牌社区 | 14
第三节 顾客一体化的社区商务方式是小米商业模式的核心 | 20
第四节 小米社区的核心—构建守望相助的社区用户关系,和用户交朋友 | 31
第二章 小米社区的构建策略和构建一体化关系的手段 | 35
第一节 构建社区,从发烧友人群开始 | 37
第二节 以技术发烧友人群的生活和工作为主线,建立社群,把大用户变为小用户群体 | 43
第三节 从发烧友人群到普通人群—“统一战线的力量” | 58
第四节 用营销的事情将社区间用户有温度地连接 | 59
第五节 不只靠产品,用营销的温度构建用户关系的结果 | 102
第三章 小米的社区商务组织结构和职能创新 | 105
第一节 小米公司的组织结构解析 | 107
第二节 小米商务活动部门职能说明 | 110
第三节 小米的商务职能解读 | 123
第四章 小米社区用户的管理 | 129
第一节 小米社区用户管理方式 | 131
第二节 小米社区分层用户管理细节 | 132
第三节 小米的特权体系和特权元素设计 | 146
第四节 建立社区的文化氛围 | 155
后记 | 157
前言
第一章 小米社区商务方式的本质—构建用户一体化关系,掌控流量 | 01
第一节 小米惊人的成就 | 03
第二节 小米营销的本质—构建小米品牌社区 | 14
第三节 顾客一体化的社区商务方式是小米商业模式的核心 | 20
第四节 小米社区的核心—构建守望相助的社区用户关系,和用户交朋友 | 31
第二章 小米社区的构建策略和构建一体化关系的手段 | 35
第一节 构建社区,从发烧友人群开始 | 37
第二节 以技术发烧友人群的生活和工作为主线,建立社群,把大用户变为小用户群体 | 43
第三节 从发烧友人群到普通人群—“统一战线的力量” | 58
第四节 用营销的事情将社区间用户有温度地连接 | 59
第五节 不只靠产品,用营销的温度构建用户关系的结果 | 102
第三章 小米的社区商务组织结构和职能创新 | 105
第一节 小米公司的组织结构解析 | 107
第二节 小米商务活动部门职能说明 | 110
第三节 小米的商务职能解读 | 123
第四章 小米社区用户的管理 | 129
第一节 小米社区用户管理方式 | 131
第二节 小米社区分层用户管理细节 | 132
第三节 小米的特权体系和特权元素设计 | 146
第四节 建立社区的文化氛围 | 155
后记 | 157