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分类于: 计算机基础 互联网
简介
关键的少数: 任正非说干部培养 豆 8.2分
资源最后更新于 2020-10-25 12:47:10
作者:邢柏
出版社:北方妇女儿童出版社有限责任公司
出版日期:2016-01
ISBN:9787538599817
文件格式: pdf
简介· · · · · ·
任正非说:“中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是‘关键少数’”。 “抓住了‘关键的少数’,才能引领‘大多数’。”
本书系任正非选拔得力干将的内部资料,精心还原了华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密华为及任正非培养干部的策略和智慧。
“没有奋斗意志的人,不能带兵”:考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不能光看技能。
“干部就是要克服困难去攻克山头”:干部不是对内来施加压力的,当公司还在手忙脚乱,内部又来威胁我们,这种干部有什么存在的必要?
“干部要有领袖心态”:对下属要无私公正,不亲不疏,坚持以责任结果导向来评价下属。
“坚持以奋斗者为本”:公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工,而不是为了团结而团结。
“面对现实,踏踏实实”:经常看到一些员工给公司写的大规划,我把它扔到垃圾桶里去了,而那些改进了自己的工作...
目录
PART1干部选拔
猛将必发于卒伍/002
不论学历高低,所有人都在同一个起跑线上/009
循序渐进式选拔,允许破格晋升/012
让最有责任心的人担任最重要的职务/015
留下老实的“傻瓜”/018
用“胸怀大志,一贫如洗”的人激活组织/022
同等条件下,优先提拔女干部/026
不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”/030
“四象限”管理/034
PART2干部考核
关键时刻是考验干部的试金石/040
评价干部要不断推进任职资格/044
360度调查/048
耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色/051
宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇/055
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064
PART3干部培养
华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导/070
开放,暴露,学习,实践/073
干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077
开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量/082
倡导荷花效应,让造势的干部去做实/086
培养专家要施行“低重心战略”/092
源于一线,奔赴一线/095
抓主要矛盾,培养干部的“方向感”/099
让有少将能力的人去当连长/103
先学做事,再学做人/106
让属下成为英雄,让自己成为领袖/110
不断自我否定,不断稳步前进/115
PART4以奋斗者为本
以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125
创造宽松的奋斗环境/131
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134
为奋斗者做阶梯,帮下属成长/140
承认劳动,不认劳苦/144
清除造假的奋斗行为/148
胜则举杯相庆,败则拼死相救/151
淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154
PART5实行“能力主义”薪资制度
向优秀员工倾斜,给火车头加满油/158
小改进大奖励,大建议只鼓励/162
改“授予制”为“获取分享制”/167
提高人均效益/171
降低长期回报,增加短期回报/176
奖金改革:拉大差距,划清层级/181
当期贡献要立即给奖/185
防止高工资、高福利对企业的威胁/189
PART6打破繁琐的人力资源考核
按目标考核,向目标倾斜/194
各部门不能孤立地建立KPI指标/198
分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核/201
执行“好绩效有好回报”的结果导向/205
以进步的速度来评定,而不是以进步的绝对值来评定/209
“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212
PART7腐败是毒药:“拍苍蝇,打老虎”
杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐/218
改“突击反腐”为“例行反腐”/222
堡垒决不能从内部攻破/227
防止中高层的“塌方式腐败”/231
监管不力要“连带”/236
PART8三权分立,分权制衡
永远不让家人接班/242
三权分立,分权制衡/247
行政管理与业务流程管理适当分离/251
开放吸收,妥协共存,灰度评估/255
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260
通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264
前端个性化,后端标准化/268
附?录
华为公司宏观管理的指导原则(摘录)/274
华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)/296
华为公司干部后备队管理办法(暂行)/312
华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)/321
猛将必发于卒伍/002
不论学历高低,所有人都在同一个起跑线上/009
循序渐进式选拔,允许破格晋升/012
让最有责任心的人担任最重要的职务/015
留下老实的“傻瓜”/018
用“胸怀大志,一贫如洗”的人激活组织/022
同等条件下,优先提拔女干部/026
不要唯才是举,防止片面“任人唯贤”/030
“四象限”管理/034
PART2干部考核
关键时刻是考验干部的试金石/040
评价干部要不断推进任职资格/044
360度调查/048
耐得寂寞,受得委屈,懂得灰色/051
宁要有缺陷的战士,不要完美的苍蝇/055
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子”/059
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰”/064
PART3干部培养
华为大学:下课免费自学,上课有偿辅导/070
开放,暴露,学习,实践/073
干部循环流动:让喜马拉雅的水汇入亚马逊河/077
开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量/082
倡导荷花效应,让造势的干部去做实/086
培养专家要施行“低重心战略”/092
源于一线,奔赴一线/095
抓主要矛盾,培养干部的“方向感”/099
让有少将能力的人去当连长/103
先学做事,再学做人/106
让属下成为英雄,让自己成为领袖/110
不断自我否定,不断稳步前进/115
PART4以奋斗者为本
以“群体奋斗、团结合作”为宗旨/122
艰苦奋斗才能追上“特斯拉”/125
创造宽松的奋斗环境/131
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼/134
为奋斗者做阶梯,帮下属成长/140
承认劳动,不认劳苦/144
清除造假的奋斗行为/148
胜则举杯相庆,败则拼死相救/151
淡化英雄色彩是职业化的必然道路/154
PART5实行“能力主义”薪资制度
向优秀员工倾斜,给火车头加满油/158
小改进大奖励,大建议只鼓励/162
改“授予制”为“获取分享制”/167
提高人均效益/171
降低长期回报,增加短期回报/176
奖金改革:拉大差距,划清层级/181
当期贡献要立即给奖/185
防止高工资、高福利对企业的威胁/189
PART6打破繁琐的人力资源考核
按目标考核,向目标倾斜/194
各部门不能孤立地建立KPI指标/198
分层细考:避免“形左实右”的胡乱考核/201
执行“好绩效有好回报”的结果导向/205
以进步的速度来评定,而不是以进步的绝对值来评定/209
“正向考绩”与“逆向考事”相结合/212
PART7腐败是毒药:“拍苍蝇,打老虎”
杜绝腐败:不敢腐、不想腐、不能腐/218
改“突击反腐”为“例行反腐”/222
堡垒决不能从内部攻破/227
防止中高层的“塌方式腐败”/231
监管不力要“连带”/236
PART8三权分立,分权制衡
永远不让家人接班/242
三权分立,分权制衡/247
行政管理与业务流程管理适当分离/251
开放吸收,妥协共存,灰度评估/255
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡/260
通过“班长的战争”实现“精兵简政”/264
前端个性化,后端标准化/268
附?录
华为公司宏观管理的指导原则(摘录)/274
华为公司干部任职资格管理制度(暂行规定)/296
华为公司干部后备队管理办法(暂行)/312
华为公司干部后备队选拔标准V1.0(暂行)/321