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简介
极简法则: 从苹果到优步的深层简化工具 豆 7.6分
资源最后更新于 2020-10-27 12:49:23
作者:[美] 理查德·科克
译者:李璐
出版社:后浪丨江西人民出版社
出版日期:2018-01
ISBN:9787210097211
文件格式: pdf
标签: 商业 管理 极简 经济学 创新 通俗经济学 眼界 后浪
简介· · · · · ·
80/20之父的全新力作
继80/20法则、长尾理论之后的又一个商业法则
...................
※编辑推荐※
☆ 80/20法则的首创人理查德·科克对互联网时代的商业进行了新的诠释,总结了老牌世界级企业和互联网新贵都在使用的商业生存法则。
☆ 第一本用“极简”的商业指导手册,对企业管理、产品定位、团队合作等等管理者、创新者面临的问题都有新的启示。
...................
※内容简介※
第一台具有可视化操作界面和鼠标的电脑是“施乐之星”,曾经制霸全球个人电脑的品牌是IBM,为什么他们都成了苹果电脑的登上王者之位的垫脚石?没有司机、没有车的优步(Uber)是如何实现每年100亿美元的价值增长,成为全球化出租车公司的?
看似来自互联网的便利,简化了商业的运行方式,实际上互联网本身也是一种简化。谷歌、亚马逊用一键可达隐藏起复...
目录
前言一
前言二
第一部分 伟大的简化者
第1章 将出行大众化的人
第2章 坐巴士的亿万富翁
第3章 食品流水线
第4章 打败老大哥——1984的真实故事
第5章 战略简化者
第6章 出租车,以及APP的美丽新世界
第7章 两种策略与它们的权衡取舍
第二部分 如何简化
第8章 成为哪一种简化者?
第9章 如何进行命题简化?
第10章 如何进行价格简化?Ⅰ:产品再设计
第11章 如何进行价格简化?Ⅱ:商业系统再设计和规模扩大
第10章与第11章的关键点
第三部分 拯救恐龙?
第12章 它们需要救助吗?
第13章 强大公司的弱点:经理拒绝简化的 5 大糟糕理由
第14章 市场领导者怎样轻松简化?
第四部分 简化的回报
第15章 价格简化是否能带来回报?
第16章 命题简化是否能带来回报?
第17章 简化的成功表现:一次考古发掘
第18章 简化的界限、力量与荣光
注释
致谢
前言二
第一部分 伟大的简化者
第1章 将出行大众化的人
第2章 坐巴士的亿万富翁
第3章 食品流水线
第4章 打败老大哥——1984的真实故事
第5章 战略简化者
第6章 出租车,以及APP的美丽新世界
第7章 两种策略与它们的权衡取舍
第二部分 如何简化
第8章 成为哪一种简化者?
第9章 如何进行命题简化?
第10章 如何进行价格简化?Ⅰ:产品再设计
第11章 如何进行价格简化?Ⅱ:商业系统再设计和规模扩大
第10章与第11章的关键点
第三部分 拯救恐龙?
第12章 它们需要救助吗?
第13章 强大公司的弱点:经理拒绝简化的 5 大糟糕理由
第14章 市场领导者怎样轻松简化?
第四部分 简化的回报
第15章 价格简化是否能带来回报?
第16章 命题简化是否能带来回报?
第17章 简化的成功表现:一次考古发掘
第18章 简化的界限、力量与荣光
注释
致谢