序
前言
TechStars简介
主题1 创意和愿景 / 001
相信我，你的创意没什么价值 / 002
带着激情上路 / 005
寻找痛点 / 008
尽早获得反馈 / 011
应用是创意的立命之本 / 014
忘掉那些杂七杂八的东西 / 018
找到用户喜爱的一样东西 / 020
别光做计划，要打造产品原型 / 022
绝不需要另一个新创意 / 026
先把产品拿出来 / 028
别做井底之蛙 / 030
专注 / 032
不停迭代 / 034
快速失败 / 037
适时终止 / 040
主题2 人 / 044
不要单打独斗 / 045
避免联合创始人之间的冲突 / 048
聘用比自己优秀的人 / 051
招人要慢，开人要快 / 054
如果你能放弃，就该放弃 / 057
打造均衡的团队 / 059
创业公司要寻找朋友 / 061
与杰出的导师合作 / 063
定义公司文化 / 066
两张黄牌罚下 / 070
善心很重要 / 072
拥抱随机性 / 076
主题3 执行 / 078
更好更快 / 079
假设你是错的 / 082
迅速做决定 / 085
这只是数据 / 087
要思考，然后相信直觉 / 089
进展等同于有效了解 / 091
轶事不是数据 / 094
处理好电子邮件 / 096
使用免费资源 / 100
韬光养晦 / 102
别庆祝错了事情 / 105
具体一点 / 110
从失败中学习 / 112
质量高于数量 / 114
对行动有所偏爱 / 118
做或者不做，没有试试看 / 120
主题4 产品 / 122
别等到你为产品自豪再拿出手 / 123
找到你的空白 / 125
专注重要的事情 / 128
关注指标 / 130
避免分心 / 132
了解你的客户 / 135
当心大公司 / 137
丢弃一些东西 / 139
调整转型 / 142
主题5 融资 / 144
你并非一定要融资 / 146
融资的方式不止一种 / 148
别忘了自力更生 / 150
当心伪天使投资人 / 152
种子投资人关注三件事 / 155
像上场表演一样做练习 / 158
想要钱，就去寻求建议 / 161
要展示，别光讲述 / 163
插进刀子后再转动它 / 165
别对估值过于乐观 / 167
了解投资条款清单 / 169
关注头部三分之一 / 171
主题6 法律和组织结构 / 173
尽早成立公司 / 174
选择正确的公司架构 / 177
回到特拉华州 / 179
律师不一定很费钱 / 181
股份兑现机制对你很有用 / 184
你姐夫可能不是合适的企业律师 / 187
要不要83（b），这不是问题 / 189
主题7 工作与生活的平衡 / 192
发现工作与生活的平衡 / 193
去实践令你有激情的事 / 196
跟随你的心 / 199
把工作变成娱乐 / 203
从电脑后面走出来 / 205
保持健康 / 208
远离尘嚣 / 210
TechStars的发展史 / 213
激励我创办了TechStars的
是什么 / 214
为何在博尔德创办TechStars / 216
TechStars是怎样来到
波士顿的 / 218
TechStars是怎样来到
西雅图的 / 220
你想让TechStars落户你的
城市吗 / 223
附录 参加TechStars加速计划的公司一览 / 225
作者简介 / 230
致谢 / 232