推荐序 不可小看数字的魔力
自序 数字是99％的意识，加上１％的知识
前言 Web2.0和《地海战记》惊人的真正理由
数字的规则仅有区区四个
第一章 今天6点53分在涩谷 培养数字敏感度的技巧
今天6点53分在涩谷
印刷厂指定7点49分的理由
“让数字说话”的技巧
书名使用数字的理由
年轻人三年不会辞职吗？
科学难道不是100％的真实吗？！
江户三百年、三百藩
断然认定、打破常识、粗略概括
差1天却相差10年的“四舍五入”法
数字不只是符号
第二章 牛磺酸1000毫克等于1克 培养对商业数字的敏感度
数字问答
创造神话的策略
赚钱老板不告诉你的数字经济学
该使用哪一个数字呢？
“0圆”广告何其多
小补习班如何战胜大补习班？
创造新数字的方法
以小搏大，得靠除法
即使是中小企业，也能赢过丰田与SONY
业绩目标一点也不可怕
促销活动之创意大过金额
转换单位
数字炼金术
考虑不确定的未来时
单位是一种“平台”
第三章 就算有客人逃单，也不要请服务员
培养会计数字敏感度
想去旅行的妻子、不想去旅行的先生
会计数字是一板一眼的团体旅行
看到数字本来的面目
会计力诊断测验
重视金额主义
越大的数字越不能马虎
拉面店为什么不会倒？
许多客人逃单的拉面店
哪一个比较吃亏？放在天平上秤一秤
那家牛肉盖饭店为何没有餐券贩卖机？
员工手册清楚地规定“请勿追逃单的客人”？ ！
明明已经很省了，为什么还是没有余钱？
旧书摊为什么不会倒？
损益计算为除法
屹立不摇的原因在于有获利
看不到的经济大陆
靠名册可以大捞一笔
二手书中介
赚钱的唯一手段
第四章 财务报表与扑克牌的解析法大同小异
培养对财务报表数字的敏感度
试着闭上眼睛买股票
随便选选真的赚比较多吗？！
实验其实漏洞百出
目录 股票与赌博很类似
股票有时也会“哀鸿遍野”
股票法则之所以乱七八糟的理由
学习股票毫无意义
无论如何也要玩股票的理由
“活的钱”和“死的钱”
靠股票赚钱的几率有多高？
由财务报表可以嗅到什么信息？
财务报表与扑克牌的解析法如出一辙
除法果然是“分析之王”
稳定企业和衰退企业的真相？
倒闭危机、甚至是不为人知的秘密
寻找“指标”
所以说大阪根本不行
后记？或者该说是“解说”
小小会计教室
《赚钱老板不告诉你的经济学：看穿数字不吃亏》
自序　彩票该在哪一家买？
《赚钱老板不告诉你的数字经济学》重点摘要
编辑手记
第一章 数字不会特别做什么——看穿数字谎言
四种“禁忌的数字”
禁忌的数字之一：刻意制造的数字
低生育率对策的荒谬结论
信息不完整的“存活偏差”
集体操作排行榜？
禁忌的数字之二：毫不相干的数字
非得有250万日元才能开始投资？
让人停止思考的说法
禁忌的数字之三：没有根据的数字
没有根据的经济效益数字
禁忌的数字之四：纸上谈兵的数字
征人广告的数字陷阱
中小企业有七成面临危机？
“平均值”也是账面上的数字
对于数字，不必特别做什么
比“禁忌的数字”更严重的问题
第二章 比起天才CFO，更该向写真集明星看齐——计划信仰的迷思
个案研究1一周内要花掉1亿日元!?
我们都生活在计划之中
计划信仰的现象
剥夺商业自由的两项东西
变化剧烈的时代
预测都是骗人的
计划的束缚，也就是会计的束缚
对计划的不满
10个月考上会计师的读书法
王牌超越计划的时代
向写真集女星学习打牌法
跳脱预算经营
10年后的自己会如何？
制订计划是为了因应
第三章 就算客人逃单，也不要请服务生，根本大错特错——效率化的失败
个案研究2想合理赚钱的大学生
小气的会计师为什么办豪华婚礼？
伤脑筋时用的王牌——成本效益
“成本效益”行遍天下
请小心时常使用“成本效益”的人
如何以最小的金额获取最大的成效？
效率化顾问的结局
效率化的失败
眼前的利润或长期的利益？
精明能干的人说话都用二分法
方便思考的技巧
会计的世界也是二分法
资深会计人士“三秒裁定”的秘密
商业也用二分法切割
会计与非会计
“不请服务生”属于会计性行动
就算客人逃单，也不要请服务生，根本大错特错
只能用二分法吗？
第四章 商业不是二择一——构思制胜策略
跳脱二分法的制胜策略
抢夺客户的便利商店
花三倍人事费作业务？
摆脱库存的恐惧
与网络书店抗衡的经营法
成功的经营背后，必有制胜策略
利害关系人的需求真能兼顾吗？
福特汽车的制胜策略
全力思考第三条路
最终章 会计只是二分之一的世界——了解会计科学
会计是科学，商业是非科学
内部控管为什么与商业格格不入？
会计性观点不可或缺
你重视“情感”，还是“计算”？
会计只是二分之一的世界
因为“乱花310亿日元”而大惊小怪
保持多重观点的重要性
后记
懂会计，不表示就懂商业
不止一个观点，才能对数字敏感