序 / V
第一章 移动互联时代的组织管理实践
什么是移动互联 / 004
移动互联时代的特点 / 008
如何成为移动互联时代的赢家 / 015
组织能力从1.0版到2.0版的迭代 / 023
移动互联时代下不同企业的应对心态 / 029
引发思考借鉴的十大案例企业 / 032
第二章 移动互联时代的战略创新
九阳转型：网络时代的变与不变
——打造组织能力的“九阳神功” / 037
e袋洗：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身
——打造组织能力，回归商业本质 / 070
第三章 移动互联时代的组织能力建设
58集团：一家25000+人的上市公司如何创业创新 / 111
海丰国际：打造航运物流业的“西南航空”
——通过“留才”塑造高效组织 / 140
附录 海丰的工具箱 / 165
第四章 移动互联时代的员工能力打造
耀客传媒：创意型公司如何运用员工能力“造梦” / 175
品友互动：如何在人才空白的新行业吸引和培养员工
——互联网广告技术行业的“黄埔军校” / 197
第五章 移动互联时代的员工思维塑造
玫琳凯：靠打造员工思维驱动的粉色商业帝国 / 227
附录?玫琳凯工具箱 / 256
新通联：如何在一个低端行业里实现高端逆袭
——培养“利他”思维，建立幸福企业 / 261
第六章 移动互联时代的员工治理改善
京东集团的管理模式创新——“授权、赋能、激活、找边界”
激发11余万员工的无限活力 / 289
“手套王国”利博盛的创新制造升级
——打造市场化网络组织 / 310
第七章 如何以正确的姿势拥抱移动互联网
本书的10个案例企业带来的启示 / 340
领导者在变革转型中应该如何自我突破 / 347
拥抱移动互联网的8种姿势 / 350