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简介

刀锋上的舞蹈: 我如何挽救了吉列

刀锋上的舞蹈: 我如何挽救了吉列 7.9分

资源最后更新于 2020-11-06 12:11:45

作者:姆斯 M. 基尔茨

译者:姜文波

出版社:机械工业出版社

出版日期:2008-01

ISBN:9787111241478

文件格式: pdf

标签: 管理 商业 传记 企业管理 吉列 经济 人物传记 自传

简介· · · · · ·

他穿着浆过的衬衫,海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节;

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是:拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO,他历任三家跨国消费品巨头公司:卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际,他临危受命,成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中,基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学,但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景,而是晚上工作到深夜,考虑卖电池应该使用6只还是8只包装;他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界,而是放幻灯片,与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜,但他抓住了关键,这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列:零增长,连续15个季度没实现盈利预期,市场...

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目录

推荐序一推荐序二前言 “我想你要被炒鱿鱼了”第一篇 基本要素、态度和人员是关键 第1章 你怎么知道什么是真正的关键 第2章 专注于基本要素很关键 第3章 理智诚实很关键 第4章 热情很关键 第5章 行动很关键 第6章 理解什么是正确的事很关键第二篇 领导是关键 第7章 正确的团队很关键 第8章 领导的过程很关键 第9章 上任第一天很关键 第10章 忽视关键会使你陷入厄运循环第三篇 未来是关键 第11章 正确的路线图很关键 第12章 长远的考虑很关键第四篇 做正确的事是关键 第13章 政客和媒体很关键 第14章 学习很关键——反思从不自满的职业生涯附录:吉列2001~2005年的财务指标致谢译者后记