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简介

自来水哲学: 松下幸之助自传

自来水哲学: 松下幸之助自传 7.9分

资源最后更新于 2020-11-06 12:14:04

作者:松下幸之助

译者:李菁菁

出版社:南海出版公司

出版日期:2008-01

ISBN:9787544239905

文件格式: pdf

标签: 松下幸之助 传记 自传 企业管理 日本 管理 商业 自来水哲学

简介· · · · · ·

经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。企业的责任是:把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。

海尔集团首席执行官 张瑞敏:一开始在企业质量管理办法上,我借鉴的都是松下的东西。

万科集团董事长 王石:胡雪岩做到了红顶商人,买卖够大吧,但在他本人的一生中,就走完了由盛到衰的全过程,而松下幸之助去世了,松下公司照样发展。

1918年,24岁的松下幸之助靠借来的100日元起家,创立松下电气器具制作所。1952年,他在经营实践中领悟到自我使命和企业的真正使命,即自来水哲学——“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这一使命,松下幸之助制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。

第一个25年里,松下电器度过了二战所带来的经济危机,在战后迅速重建。第二个25年里,...

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目录

父亲在米市失败
学徒时代
电灯公司时代
创业时代
赌上松下电器的命运
昭和二年经济危机
发展时代
工会的拥护运动使我躲过解职
为重建公司去美国考察
与飞利浦公司合作
接管中川电机和日本胜利唱片
五年计划使营业额提高了四倍
计划增加出口
就任会长,关注经营
给过分乐观的“所得倍增论”敲响警钟
在“四十年不景气”中担当阵前指挥
以“堤坝经营”为基础、实行五天工作制
经营是艺术,工资要超过欧洲
创业50周年纪念庆典
振兴人口过疏地区和万博松下馆
辞去会长,下定新决心
年表