赞誉
前言
第一部分　路线图
第1章　产品型管理者的崛起002
第1节　企业竞争的暗黑之夜002
第2节　产品型管理者带来黎明004
第3节　什么是“产品型管理者”010
第4节　“管产品、理认知”崛起012
第5节　产品型管理者的行为模式022
第6节　打造好产品的4个建议023
第7节　如何成为产品型管理者029
第2章　管理者的认知画布031
第1节　认知升维的趋势031
第2节　认知升维表033
第3节　认知画布全景图036
第4节　升维认知画布038
第5节　重构认知体系040
第6节　制作自己的认知画布043
第二部分　工具篇
第3章　认知管理的5个工具050
第1节　认知的3个系统050
第2节　认知升维的5个工具052
第3节　认知的象限转移055
第4章　认知科学性，数据验证工具058
第1节　数据验证驱动058
第2节　构建数据分析框架068
第3节　找出第一关键指标072
第4节　建立A/B测试079
第5节　建设数据科学团队087
第5章　认知能效性，第一性原理工具094
第1节　大脑思维和生命思维094
第2节　了解生命思维的“第一知”097
第3节　构建认知的“第一性原理”101
第6章　意识系统，MVP验证工具106
第1节　释放认知压力106
第2节　避免逻辑推理陷阱110
第3节　构建MVP工具验证116
第7章　潜意识系统，小数据洞察工具124
第1节　避免认知错觉124
第2节　突破我执陷阱129
第3节　利用小数据工具洞察事实136
第8章　记忆系统，大数据洞察工具147
第1节　发现认知盲区147
第2节　避免经验陷阱149
第3节　利用大数据工具洞察全局155
第三部分　方向篇
第9章　趋势，不仅为当下，更为未来做产品开发164
第1节　围绕趋势打造产品164
第2节　专家预测大都是失败的166
第3节　技术与消费曲线170
第4节　围绕技术曲线，布局产品技术方向174
第5节　围绕消费趋势，布局产品应用方向182
第6节　建立围绕未来的产品开发机制190
第10章　定位，由自我想法变为占领用户心智193
第1节　构思全程定位思想193
第2节　占领用户心智201
第3节　选择方向，确定用户心智定位203
第4节　产品定义，实现品类定位212
第5节　细分市场，明确群体定位220
第四部分　路径篇
第11章　需求，由解决问题提升为打造特性224
第1节　牙刷理论与特性打造224
第2节　需求不仅是解决问题，打造隐性特性才是核心228
第3节　需求不仅仅是设计，打造风格特性才是竞争力236
第4节　需求不是普适的，构建场景特性是关键240
第5节　需求不只是优化，打造颠覆特性来重构产品248
第12章　设计，由微创新进阶到直觉设计254
第1节　微创新和直觉设计254
第2节　设计不只是展现自我，更为用户的直觉而设计259
第3节　设计不应是抄袭，而是要跨界模仿265
第4节　设计不只是经验，更需要眼界驱动格局275
第5节　设计不只是思维，更是样本和临摹283
第13章　体验，由操作的优化变为顺应贪嗔痴288
第1节　用户体验不只是好用，更是超越心理预期288
第2节　用户体验不只是好看，更是核心竞争力的建设297
第3节　用户体验不只是设计，更是顺应生活301
第4节　用户体验不只是技术，更是深度感知307
第5节　用户体验不只是逻辑，更是满足贪嗔痴313
第14章　工程，由规划变为DNA的演化319
第1节　明确价值观，为演化定方向319
第2节　修剪式规划，形成演化路径327
第3节　打磨想法，形成演化过程332
第4节　利用冲突，构建演化的模式335
第5节　遵循最小化原则，从简单衍生复杂系统339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到价值创新344
第1节　产品价值基因金字塔344
第2节　技术突破，打造功能与体验价值347
第3节　运营突破，重定义价值354
第4节　市场突破，新群体价值363
第16章　竞争，由差异化转为升维攻击369
第1节　打造产品维度，形成高维攻击369
第2节　引入内容，打造资源维373
第3节　跨界升级，打造增值维378
第4节　改变模式，打造价格维384
第5节　维度与功能、体验的差异化与管理387
第17章　发展，由专注内在转为打造有机体390
第1节　不局限内在质量，转为打造有机体390
第2节　不局限技术支撑，要将服务产品化397
第3节　不局限单一环境，要将服务跨界化402
第4节　不局限当前层次，将服务深度化407
第18章　机制，由能力建设到认知建设412
第1节　愿景和战略层：创始人与高管412
第2节　任务层：经理与总监的认知体系建设414
第3节　任务层对动作层的培养416
第4节　动作层：小白、助理、专员的认知体系建设418
第5节　专员到经理的认知升级423
第6节　认知的灰度管理425
第7节　提升认知格局427
致谢430